自治区酒店组织结构管理创新提高客房入住率策略初探——以A酒店为例

发布时间：2021-04-15 23:01

　　本文对广东连南瑶族自治县10余家有代表性的酒店职员385份有效问卷为基础,并实证研究A酒店的运营管理现状和组织结构,从中发现A酒店存在的问题,论证了根据酒店的战略目标,对饭店的组织结构进行调整,制定各部门的职责,并落实各级干部培训部门的职责。它迅速有效地解决了酒店的管理空间,职责不清,权限不明,管理长期等问题。在不到七个月的时间内,酒店的入住率显著提高,生存困境得到了消除,酒店的能力也得到了改善,应付激烈的市场竞争已有所改善。这为少数民族自治地区的酒店业摆脱生存困境,快速提高业绩提供了一定的参考价值。 

【文章来源】：营销界. 2020,(16)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
■■引言
■■问卷调查分析
    （一）受访者教育程度
    （二）酒店培训
    （三）酒店组织结构
    （四）酒店组织结构类型
    （五）案例研究中A酒店所存在的问题
        1.员工文化水平偏低
        2.员工组织、集体意识薄弱
        3.无组织结构
■■建议
    （一）组织结构模型
    （二）员工培训
    （三）实施结果
■■结论与展望



本文编号：3140252