中卫ZT大酒店员工激励机制研究

发布时间：2021-08-24 20:38

　　商务酒店是酒店行业的重要组成部分。在近年来的快速发展中,由于缺少对人力资本管理和员工激励的重视,本土商务酒店普遍面临员工高流失率、员工工作怠慢、职业认识不足等问题,导致酒店人事结构不稳定、人才缺失严重、公司绩效不稳定,严重制约到其行业竞争力提升与健康发展。因此,完善的激励机制对于提高员工的主动性和创造性,稳定人才队伍具有关键作用,也是众多商务酒店亟待解决的现实问题。鉴于此,本文以中卫ZT商务大酒店为研究对象,基于对该酒店人力资源管理和现行员工激励制度的实地调查数据,运用定性和定量相结合的方法重点剖析了该商务酒店员工激励机制的现状、问题及原因,提出了科学合理的激励优化策略和具体实施保障措施。研究结果表明,中卫ZT大酒店员工激励机制主要存在薪酬设计不合理、绩效管理不科学、晋升制度不完善、培训力度不足、企业文化建设不到位和沟通机制缺乏等问题。其中,行业管理理念落后;企业在管理过程中过于关注成本、管理手段强硬、对激励的认识不足、不重视企业文化;员工综合素质低、缺少职业规划、身体状况差,是产生这些问题的主要原因。酒店员工激励机制的进一步优化,需要严格把握坚持以人为本、公平性、竞争性、全员和重点相... 

【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中卫ZT大酒基本工资绩效工资奖金加班工资工龄工资生理需求福利

西北农林科技大学硕士学位论文16图3-2中卫ZT大酒店三年以上员工状况3.2中卫ZT大酒店现行激励机制3.2.1激励机制的内容在中卫ZT大酒店的发展历程中，离不开各部门员工的辛勤劳作和努力。酒店比较重视对员工在激励。也采取了一定的常用措施来提升员工工作的主动性和创造性，激发员工的热情，从而为酒店的经营发展做出持续的贡献。酒店目前采用物质和非物质激励相结合的激励机制，前者包括基本工资、福利、工龄工资、绩效工资、加班工资和奖金，后者有包括职位晋升、荣誉激励、培训和团队活动等。在实施激励时注重监督机制和考核机制（绩效考核），对于中卫ZT大酒店这种成立时间比较短的酒店来讲，该激励机制也在逐渐完备之中，近年来已初见成效，具体内容如图3-3所示：图3-2中卫ZT大酒店激励机制内容91872015127410510152025人数中卫ZT大酒店员工激励机制物质激励非物质激励固定浮动基本工资绩效工资奖金加班工资工龄工资生理需求职位晋升荣誉激励培训团队活动成就需要归属需要福利

【参考文献】：
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本文编号：3360683