铁路酒店业集团化发展策略研究——以济南局集团公司为例

发布时间：2021-10-20 02:12

　　"十三五"是我国经济社会发展的关键期,也是全面建成小康社会的攻坚阶段。旅游市场的快速发展,势必会为铁路酒店业带来发展良机,以济南局集团公司为例,在对济南局酒店业现状、存在问题、发展的必要性、发展目标及途径分析的基础上,研究提出酒店业集团化发展策略。 

【文章来源】：铁道经济研究. 2019,(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1 发展现状和环境分析
    1.1 济南局集团公司酒店业现状
        1.1.1 管理体制
        1.1.2 经营规模
        1.1.3 经营效益及经营质量
    1.2 发展环境分析
        1.2.1 旅游休养产业快速发展为酒店业带来发展空间
        1.2.2 济南局集团公司管内旅游资源丰富，且特色鲜明
        1.2.3 发展酒店业是多元化经营战略重要组成部分
        1.2.4 发展酒店业是盘活资源的重要途径
2 存在主要问题
    2.1 铁路酒店定位较低、市场表现不佳、未来发展目标不明确
    2.2 系统内其他经营业态与酒店业的互动不足
    2.3 存在较多闲置资源，尚未进行有效开发
3 发展策略研究
    3.1 发展目标
    3.2 发展策略
        3.2.1 完善酒店布局，实现错位经营、协同发展
        3.2.2 构建集团化发展的体制机制，逐步提高专业化经营水平
    3.3 保障措施
        3.3.1 理顺管理体制、构建市场化经营机制
        3.3.2 按集团化标准运行
        3.3.3 制定计划推进酒店分期建设及改造



本文编号：3446047