首开集团经济型酒店发展战略研究

发布时间：2017-05-05 08:08

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【摘要】： 经济型饭店作为投资少、收益快,已经成为酒店业发展的趋势和投资热点。虽然一些国际品牌管理公司的经济型酒店已逐步进入中国市场,也新兴了一些国内的经济型酒店管理品牌,竞争的强度也并不十分激烈。首开集团作为国有大型企业,在国内已有十家自有酒店,已达到中等酒店管理集团规模,面对经济型酒店良好的市场前景和较高的投资回报,如果不能抓住机遇发展经济型酒店,长远发展必然受到影响。所以,本文从首开集团酒店业发展的现状出发,分析首开集团面临的竞争环境、发展经济型酒店的优势和劣势以及机会和威胁,提出了首开集团发展经济型酒店的战略目标和思路,并设计的相关的实施措施和保障措施。 同时,本文结合首开集团酒店业发展的状况,借鉴国内外一流酒店管理实践经验和管理理论,制定了首开集团发展经济型酒店实施步骤、实施措施以及相关的保障措施。 本文从战略环境分析了首开集团发展经济型酒店竞争环境,从战略能力分析了首开集团发展经济型酒店的可行性,从战略目标和具体发展策略制定到战略实施和保障措施,提出了一整套方案,具有较强的操作性。
【关键词】：首开集团 经济型酒店 发展战略 保障措施
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F719
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-23
• 1.1 选题背景及研究意义10-15
• 1.1.1 选题背景10-13
• 1.1.2 研究意义13-15
• 1.2 国内外研究现状15-21
• 1.2.1 经济型酒店的概念15-17
• 1.2.2 经济型酒店研究现状17-20
• 1.2.3 战略管理理论研究20-21
• 1.3 本文的研究思路及研究内容21-23
• 1.3.1 研究思路21-22
• 1.3.2 主要研究内容22-23
• 第2章 首开集团酒店业发展概况23-27
• 2.1 首开集团发展概况23
• 2.2 首开集团酒店业发展现状23-26
• 2.3 首开集团酒店业存在的问题26-27
• 第3章 首开发展经济型酒店战略能力分析27-38
• 3.1 首开发展经济型酒店的优势分析27-29
• 3.1.1 首开发展经济型酒店的品牌优势27-28
• 3.1.2 首开发展经济型酒店的管理经验28
• 3.1.3 首开发展经济型酒店的连锁经验28
• 3.1.4 首开发展经济型酒店的房产资源28
• 3.1.5 首开发展经济型酒店的团队优势28-29
• 3.1.6 首开发展经济型酒店的资金支持29
• 3.2 首开发展经济型酒店的劣势分析29-31
• 3.2.1 现存酒店标准不一29
• 3.2.2 缺乏强大的营销与预定网络29-30
• 3.2.3 缺乏经济型酒店的专业人才30
• 3.2.4.首开发展经济型酒店还存在一些管理问题30-31
• 3.3首开发展经济型酒店的可行性分析31-38
• 3.3.1 外部环境为发展经济型酒店提供重要条件31-32
• 3.3.2 自身能力是发展经济型酒店的基础32-33
• 3.3.3 首开发展经济型酒店的能力评价33-35
• 3.3.4 首开发展经济型酒店投资效益分析35-38
• 第4章 首开发展经济型酒店战略环境分析38-48
• 4.1 首开发展经济型酒店的宏观环境38-39
• 4.1.1 政治及经济环境38
• 4.1.2 社会环境38-39
• 4.1.3 技术环境39
• 4.2 首开发展经济型酒店的行业环境分析39-43
• 4.2.2 经济型酒店的发展环境分析40-43
• 4.3 首开集团发展经济型酒店的竞争环境分析43-48
• 4.3.1 潜在进入者威胁分析44-45
• 4.3.2 供求双方的威胁分析45
• 4.3.3 替代品的威胁分析45-46
• 4.3.4 竞争对手威胁分析46-47
• 4.3.5 竞争强度分析47-48
• 第5章 首开经济型酒店发展战略选择及实施48-63
• 5.1 首开经济型 酒店发展战略制定原则49-50
• 5.1.1 可操作性原则49-50
• 5.1.2 针对性原则50
• 5.1.3 有效性原则50
• 5.2 首开经济型 酒店发展的战略选择50-53
• 5.2.1 首开发展经济型 酒店的市场定位50-51
• 5.2.2 首开经济型 酒店的发展战略目标51-52
• 5.2.3 经济型 酒店发展战略模式52-53
• 5.3 首开经济型酒店 发展战略实施步骤53-56
• 5.3.1 进入经济型酒店领域54-55
• 5.3.2 完成经济型酒店连锁发展55-56
• 5.3.3 实现酒店发展集团化与品牌化56
• 5.4 首开经济型 酒店发展战略实施措施56-60
• 5.4.1 精心设计,科学调整组织结构57
• 5.4.2 完善人力资源管理制度57-58
• 5.4.3 加大经济型酒店宣传营销58-59
• 5.4.4 加强管理,严格控制酒店经营成本59-60
• 5.5 首开发展经济型酒店保障措施60-63
• 5.5.1 注重特色,实现品牌差异60
• 5.5.2 注重品牌号召力量60-61
• 5.5.3 管理向专业化、规范化方向发展61-63
• 结论63-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-68
• 详细摘要68-72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：345974