合兴餐饮集团财务共享服务中心构建研究

发布时间：2022-01-17 11:10

　　进入20世纪之后,随着经济全球化和现代信息技术化高速发展,涌现出大量的跨地区集团甚至是跨国集团,其业务遍布全球各个角落,经营的业务范围也是各行各业,种类繁多。在各国经济发展迎来前所未有机遇的同时,也不可避免的要面对经济高速发展带来的各种冲击。不管是大型企业的扩张,还是分公司事业部的增加,无一不在挑战现有的管理模式。近几年来,伴随着宏观经济的高速发展,企业的发展规模也在不断扩大,取得了前所未有的成果。企业集团的扩大,带来企业人力成本的增长和管理效率在一定程度上的降低,尤其是财务管理的滞后,因此,由于企业集团的发展和互联网的发展,企业财务共享中心的建设提到日程上。本文以合兴餐饮集团财务共享中心建设为研究对象,采用文献归纳法、案例研究法以及调研法,结合共享经济理论、业务流程再造理论、资源整合理论以及财务管理理论,以合兴餐饮集团现行采购核算、费用报销、资金管理三个方面作为切入点,阐述了合兴餐饮集团财务管理现状,分析其财务管理和核算流程上存在的问题,主要表现为财务管理薄弱、资金使用率低、财务运营成本高等方面,结合合兴餐饮集团发展战略和财务现状,论证其构建财务共享服务中心的可行性,从构建目标和原则... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文技术路线图

集团财务组织架构图

费用报销审批流程基本相同,均由报销人员发起报销审批,需要经过业务部门、财务部门、主管副总以及出纳的审核,共两个部门五个岗位的审核,各分子公司均独立设立财务部,报销审核环节中涉及各分子公司财务人员,如图3所示:(3)资金归集

【参考文献】：
期刊论文
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[8]“互联网+”背景下企业财务会计创新实践[J]. 冯高飞.  财会通讯. 2017(34)
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本文编号：3594624