酒店内部控制的现状及改进措施

发布时间：2022-02-04 17:38

　　近年来,随着社会经济不断发展,酒店业作为第三产业经济,虽得到了国家政策的大力支持,各类型酒店如雨后春笋般蓬勃发展壮大,但酒店业的利润空间也在缩小,竞争也越来越激烈。基于此,酒店通过建立和实施规范的内部控制,提升管理能力、提高核心竞争力就显得格外重要。但因目前大部分酒店内部控制现状都不乐观,且存在着许多问题。所以,如何改进酒店内部控制中存在的问题,促使酒店在今后得到更好发展,成了相关人员所需要解决的问题之一。以下将针对酒店内部控制的现状及改进措施进行研究。 

【文章来源】：当代会计. 2019,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 酒店内部控制现状
    1.1 酒店管理者对内部控制的认知不足
    1.2 酒店预算环节十分薄弱
    1.3 内控审计能力不足
2 酒店内部控制现状的改进措施
    2.1 提高酒店管理人员对内部控制的认知
    2.2 对酒店预算环节控制加以重视
        2.2.1 改善收入预算管理和管理者对预算收入的关注
        2.2.2 注意分析酒店预算差异,完善预算人员绩效考核体系
    2.3 完善内部控制审计制度
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析加强酒店收入内部控制的方法[J]. 费真玉.  时代金融. 2018(06)
[2]会计信息化环境下内部控制存在的问题及对策[J]. 赵金芳.  财经界(学术版). 2017(01)

硕士论文
[1]我国中小酒店内部控制研究[D]. 刘辰.首都经济贸易大学 2018
[2]GY大酒店货币资金内部控制优化研究[D]. 沙婷婷.西安石油大学 2017
[3]海南T酒店内部控制研究[D]. 黄国华.海南大学 2016



本文编号：3613643