浅谈餐饮企业的财务共享之路

发布时间：2022-07-19 12:44

　　财务共享服务是一种实现集团公司内部资源优化与配置的创新手段,对于集团公司成本管控和运营效率的提升能起到战略支持的作用。近年来,国民经济运行稳中向好,信息化、智能化飞速发展,餐饮行业也步入稳定发展阶段,餐饮连锁化已经成为当下的趋势。连锁化的日益发展,使餐饮企业的规模和竞争力在不断提升,管理的纵深、幅度也在不断加大,在这种形势下,连锁企业的分子公司财务如果还是以传统模式独立核算,将导致管理分散、重复劳动、效率低下以及资源浪费等后果,因此需要建立财务共享服务中心以便能够相对合理有效的解决这些问题。文章探讨了财务共享在餐饮行业的发展现状和流程设计,以及小而精的连锁化餐饮企业如何通过选择合适的财务共享模式,建立高效的个性化财务共享服务中心,进一步解放劳动力,提高业务流程效率。同时,文章将提出餐饮企业建立财务共享服务中心的过程中,在管理层、操作层、信息平台运转等方面容易出现的问题和困难,并对中国连锁餐饮企业的财务共享建设进行展望。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、绪论———研究背景和意义
二、财务共享服务的相关理论概述
三、餐饮企业财务共享的流程设计
    （一）制订完善、统一的管理制度
    （二）梳理并优化企业内部结构和流程，加速标准化进程
    （三）建立统一的信息平台，打通财务系统与业务系统
    （四）实现财务人员的转型
四、餐饮企业实施财务共享的困难与问题
    （一）管理层重视不足
    （二）业财模块缺乏更好的兼容和衔接
    （三）初期建设成本高昂
    （四）部门之间缺乏有效沟通，业财难以融合
    （五）财务共享服务中心人员流失率较高
五、研究结论与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J]. 余沫然.  中国管理信息化. 2019(05)
[2]企业集团财务共享服务中心建设要点及发展建议[J]. 田全荣.  经营与管理. 2019(02)
[3]企业集团财务共享服务创新研究——基于海尔集团的管理实践[J]. 成畅.  会计之友. 2019(03)
[4]财务共享中心下企业财务核算体系的建设[J]. 厉红红.  财会学习. 2019(03)
[5]财务转型时代的财务共享研究[J]. 何世美.  纳税. 2019(03)



本文编号：3663437