上市企业并购的内控管理路径探究——以首旅酒店并购如家酒店为例

发布时间：2022-08-11 20:53

　　<正>酒店行业经过十余年的快速发展期后,近年来开始行业内的资源整合。以并购活动为主要手段的资源整合方式为不少企业带来新的发展机遇。本文分析了首旅酒店和如家酒店的基本概况,以及企业在并购过程中可能遇到的风险,并针对存在的风险提出并购活动内部控制体系的构建路径。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1. 案例介绍
    1.1 并购双方介绍
    1.2 并购动因
    1.3 并购过程简述
2. 并购风险分析
    2.1 并购决策阶段
    2.2 并购实施阶段
    2.3 并购整合阶段
3. 企业并购内部控制体系构建路径
    3.1 重视企业战略,做好并购前审查
    3.2 确定内控目标,科学分配内控任务
    3.3 设定内控标准,规范控制事项
    3.4 加强内部监督,明确责任主体
4. 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试论酒店内部控制管理中存在的问题及对策[J]. 裴发展.  中国国际财经(中英文). 2017(22)

硕士论文
[1]内控制度在酒店管理的应用研究[D]. 吴芳.长安大学 2018



本文编号：3675371