互联网企业并购动因与风险分析——以饿了么并购百度外卖为例

发布时间：2024-12-01 03:06

　　 现如今,互联网企业在搜索引擎、电子商务、互联网金融、即时通讯、网络游戏等行业的竞争日益激烈,企业并购现象也明显呈上升趋势。为了充分了解企业并购的动因、掌握风险防控措施,文章以饿了么并购百度外卖为例进行分析,归纳企业并购动因,总结并购风险防控措施,为企业并购活动提供经验,使企业并购顺利展开。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国内外研究现状评述
二、案例分析
    (一) 公司简介
        1. 百度外卖简介。
        2. 饿了么简介。
    (二) 并购的背景
    (三) 并购的过程
    (四) 并购的动因分析
        1. 获得经营协同效应。
        2. 竞争压力所迫。
        3. 寻求战略资源。
        4. 获取溢价。
        5. 并购后企业变化。
三、企业并购风险防控建议
    (一) 并购财务风险防控
        1. 优化资金支付方式。
        2. 减少信息不对称带来的风险。
        3. 合理安排融资方式。
    (二) 并购文化风险防控
        1. 分析企业文化特点。
        2. 逐步进行文化融合。
        3. 加强统一文化的建设。
    (三) 并购经营风险防控
        1. 保护企业安全。
        2. 整合现有资源。
四、总结



本文编号：4013454