HD公司绩效管理与企业文化融合研究

发布时间：2017-10-28 11:29

  本文关键词：HD公司绩效管理与企业文化融合研究

  更多相关文章： 绩效管理 企业文化 融合

【摘要】：绩效管理与企业文化融合是复杂多变的市场竞争形势和生产力快速发展的需要,其实质是充分发挥二者合力作用,达到事半功倍的效果。本文在系统阐述绩效管理与企业文化基本理论及内在联系的基础上,运用文献法、访谈法及案例研究方法,结合对HD公司的实地考察及不同层次人员的访谈,通过对HD公司绩效管理现状、企业文化现状及二者融合现状的诊断,找出存在问题,如企业制度不完善、绩效目标不清晰、职责不明确,特别是企业文化停留在绩效管理表面等一系列问题,并加以剖析,最后针对HD公司绩效管理和企业文化融合存在问题提出对策,并得出以下结论:1.绩效管理与企业文化融合有利于高绩效管理,但需要结合企业现状,不断完善和创新,建设并推动高绩效的新型企业文化建设,使其成为企业战略的一部分。.绩效管理与企业文化融合需要企业有意识的将其倡导的文化内涵与价值理念融入到绩效管理的各个环节。.绩效管理与企业文化融合需要将企业文化渗透在在规章制度、绩效管理的各个环节并转化为员工行为。.促进绩效管理与企业文化融合需要一系列的措施。具体包括:制度建设方面,如:完善招聘制度、招聘流程、竞争上岗、薪酬体制、激励制度等;绩效计划制定方面,如:提供员工参与绩效计划和目标制定的机会及参与关键绩效指标制定的机会;绩效辅导方面,如:通过相关内容的培训和指导进行企业文化渗透,实施绩效评价座谈和绩效评价;绩效考核方面,如:完善考核的模式、方法及薪酬方案;绩效反馈方面,如:通过绩效面谈、传播绩效文化和激励文化促进二者融合,最终实现高绩效文化建设和高绩效管理。期望研究现代企业绩效管理与企业文化的融合,对发挥二者的合力作用,促进企业健康、可持续发展方面有重要的指导意义。
【关键词】：绩效管理 企业文化 融合
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F270
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 理论意义12-13
• 1.1.3 现实意义13
• 1.2 国内外研究现状13-17
• 1.2.1 国外研究现状13-14
• 1.2.2 国内研究现状14-17
• 1.3 研究思路和主要内容及方法17
• 1.3.1 研究思路和主要内容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 创新点17-19
• 第2章 绩效管理与企业文化融合概念界定和理论基础19-26
• 2.1 概念界定19-20
• 2.1.1 绩效和绩效管理19
• 2.1.2 企业文化19-20
• 2.1.3 绩效管理与企业文化相融合范围界定20
• 2.2 相关理论基础20-26
• 2.2.1 绩效管理理论基础20-22
• 2.2.2 企业文化理论基础22-25
• 2.2.3 绩效管理与企业文化融合理论基础25-26
• 第3章 绩效管理与企业文化融合的作用及辩证分析26-30
• 3.1 绩效管理与企业文化融合的认知26
• 3.2 绩效管理与企业文化融合的作用26-27
• 3.2.1 绩效管理与企业文化融合有利于实现目标的一致性27
• 3.2.2 绩效管理与企业文化融合有利于实现企业持续发展27
• 3.3 绩效管理与企业文化融合的表现27-30
• 3.3.1 绩效管理与企业文化的制度化建设之间的融合27-28
• 3.3.2 绩效管理与企业文化的教育培训之间的融合28
• 3.3.3 绩效管理与企业文化的系统化建设之间的融合28
• 3.3.4 绩效管理与企业文化的奖惩制度建设之间的融合28-29
• 3.3.5 绩效管理与企业文化的长期实践之间的融合29-30
• 第4章 HD公司绩效管理和企业文化及融合现状、问题及原因探析30-52
• 4.1 HD公司概况30-33
• 4.1.1 HD公司组织架构30-32
• 4.1.2 HD公司业务范围32
• 4.1.3 HD公司倡导的企业核心文化32
• 4.1.4 HD公司行业特性及面临形势32-33
• 4.2 HD公司绩效管理现状、存在问题及原因分析33-40
• 4.2.1 HD公司绩效管理现状33-36
• 4.2.2 HD公司绩效管理诊断及存在的主要问题36-38
• 4.2.3 HD公司绩效管理存在问题的原因分析38-40
• 4.3 HD公司企业文化现状、存在问题及原因分析40-47
• 4.3.1 HD公司企业文化基本内容40-41
• 4.3.2 HD公司企业文化现状41-44
• 4.3.3 HD公司企业文化诊断及存在的主要问题44
• 4.3.4 HD公司企业文化存在问题的原因分析44-47
• 4.4 HD公司绩效管理与企业文化融合现状、存在问题及原因47-52
• 4.4.1 HD公司绩效管理与企业文化融合的现状47-49
• 4.4.2 HD公司绩效管理与企业文化融合存在问题49-50
• 4.4.3 HD公司绩效管理与企业文化融合存在问题的原因分析50-52
• 第5章 促进HD公司绩效管理与企业文化融合对策52-64
• 5.1 从制度建设层面促进绩效管理与企业文化融合52-55
• 5.1.1 完善招聘制度52-54
• 5.1.2 完善竞争上岗制度54
• 5.1.3 完善绩效薪酬制度54
• 5.1.4 完善绩效激励制度54-55
• 5.2 从绩效计划层面促进绩效管理与企业文化融合55-56
• 5.2.1 提供员工参与绩效计划和目标制定的机会55-56
• 5.2.2 提供员工参与关键绩效指标制定的机会56
• 5.3 从绩效辅导层面促进绩效管理与企业文化融合56-59
• 5.3.1 确保绩效评价途径的畅通性56-58
• 5.3.2 确保绩效评价指标的规范性58
• 5.3.3 确保绩效评价指标的全员性58-59
• 5.4 从绩效考核的层面促进绩效管理与企业文化融合59-61
• 5.4.1 完善绩效考核模式59-60
• 5.4.2 完善绩效考核方法60
• 5.4.3 完善绩效薪酬考核方案60-61
• 5.5 从绩效反馈层面促进绩效管理与企业文化融合61-64
• 5.5.1 建立绩效反馈与绩效反馈面谈相结合的机制61-62
• 5.5.2 建立绩效反馈与绩效沟通相结合的机制62
• 5.5.3 建立绩效反馈与高绩效文化相结合的机制62-64
• 结论64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67

，

本文编号：1108083