高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

发布时间：2017-11-24 21:24

  本文关键词：高等学校财务管理介入采购合同过程控制浅析

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【摘要】：正(一)高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计1.合同订立的准备阶段采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段,采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划,提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划、审计等部门,对采购计划的有关内容进行充分论证,以确定该采购计划是否立项实施。论证通过的,财务部门将审核后的采购预算列入年度财务预算。
【作者单位】： 河南师范大学财务处;
【基金】：%E7%9A%84%E9%83%A8%E5%88%86%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%88%90%E6%9E%9C" target="_blank">河南省2013年软科学研究计划项目“新形势下高等学校财务管理自主权研究”<132400411233>的部分研究成果
【分类号】：G647.5
【正文快照】： (一)高校财务管理介入采购合同过程控制的方式设计1.合同订立的准备阶段采购业务预算与计划管理。在采购业务计划阶段,采购部门向采购业务归口管理部门提出采购计划,提交相应的必要性、可行性报告及预期的绩效分析。财务部门会同采购业务归口管理部门以及教务、科研、发展规划，

本文编号：1223689