A公司中层管理人员绩效考核改进方案研究

发布时间：2017-11-25 00:26

  本文关键词：A公司中层管理人员绩效考核改进方案研究

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【摘要】：随着经济的发展,内外环境的压力,企业的焦点问题也在不断地变化,目前,人力资源管理问题成为企业面对的最为重要的问题之一,而绩效考核在人力资源管理中占据着不可取代的地位。企业的中层管理人员的绩效考核问题在延续国有体制企业中更加重要。中层管理人员在企业中起着上传下达的重要作用,是否有对中层管理人员科学的绩效考核方法,对实现企业的战略目标有着重要意义。A公司是一家大型跨境锰产品深加工企业,从公司成立至今,经历了艰苦的创业期,逐步发展壮大,由原来的国企控股到成功在香港上市,在快速发展的步伐中,A公司的绩效考核却没能跟得上脚步。在市场产品价格持续低迷,企业连年亏损,急需改进公司绩效考核方案,以提高中层管理人员工作热情,提高工作效率,确保企业扭亏为盈。笔者首先介绍了A公司的基本情况,分析研究了A公司现有的绩效考核方案,结合绩效考核满意度调查结果,分析问题查找原因,尝试改进A公司中层管理人员目前的绩效考核方法。目前,A公司中层管理人员绩效考核主要存在以下问题：考核主体单一、考核程序简单、考核指标不能与公司战略目标挂钩、考核结果缺乏反馈、考核周期的设置不合理、中层管理人员绩效考核得不到重视,绩效考核没有完备的体系和机制等。针对以上问题,为了更好的提高中层管理人员的工作热情和管理水平,须在以下方面进行改进：保证绩效考核的程序达到360全方位考核,避免考核的面子工程；采用鱼骨法重新确定了KPI指标和权重,使指标的设置有据可依,指标的权重更加科学化;对考核对象增加反馈面谈,查出不足,不断改进,以实现个人战略目标。此外,为了确保优化的绩效考核体系能够顺利实施,与之配套的保障措施尤为重要,首先要得到各级管理人员的全力支持,得到员工的理解和认同；配合绩效考核方案完善各种组织制度,为绩效考核的实施奠定基础;建立健全激励机制,调动中层管理人员的工作热情,提高工作动力,从而提高工作业绩；通过绩效考核反馈加强培训和职业规划,促成个人职业目标的完成；通过内部各种平台宣传渗透,让全体人员知考核、懂考核,保障绩效考核顺利推进;营造高绩效的积极的企业文化氛围,推动绩效考核的顺利实施。最后,笔者做了全文总结,谈了不足和展望,希望能帮助A公司建立健全人力资源绩效考核制度,助力公司的发展。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92

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