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客户经理EVA考核应用研究——以邮储银行A支行为例

发布时间:2018-01-26 04:45

  本文关键词: EVA考核 客户经理 价值贡献 替代组合 出处:《武汉金融》2017年07期  论文类型:期刊论文


【摘要】:在当前金融改革创新加速、监管要求趋严的背景下,如何充分发挥绩效考核导向作用,促进分支机构客户经理积极主动推进经营转型、提升盈利能力、有效防控风险,已经成为商业银行经营成败的关键。本文以邮储银行某支行客户经理的各项业务为对象,通过构建价值评价模型,衡量其价值贡献大小以及存贷款组合的替代关系,为优化资产负债结构、提升产品定价能力、增强业务组合营销手段、提高资本回报和价值贡献提供有益参考。
[Abstract]:In the current financial reform and innovation accelerated, regulatory requirements become more stringent, how to give full play to the role of performance appraisal guidance, promote the branch of customer managers to actively promote the transformation of management, improve profitability. Effective prevention and control of risk has become the key to the success or failure of commercial banks. This paper takes the account manager of a branch of Postal savings Bank as the object and constructs a value evaluation model. Measuring the value contribution and the substitution relationship of deposit and loan portfolio provides a useful reference for optimizing the structure of assets and liabilities, enhancing the pricing ability of products, enhancing the marketing means of business combination, and improving the return on capital and value contribution.
【作者单位】: 中国邮政储蓄银行;中国邮政储蓄银行浙江省分行;
【分类号】:F272.92;F618.3;F832.33
【正文快照】: 一、引言在利率市场化、金融脱媒和互联网金融浪潮冲击下,商业银行普遍面临着深化结构调整、提升盈利能力、有效防控风险的新挑战以及适应转型发展的新要求。绩效考核管理通过对分行领导班子、部门条线、分支机构、客户经理等不同层面的被考核对象进行评价,能够显著推进差异化

【参考文献】

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【共引文献】

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