转制科研院所双元创新路径探析——以西北有色金属研究院为例

发布时间：2018-01-28 20:08

本文关键词： 利用性创新探索性创新组织分化产学研合作网络转制科研院所　出处：《科学学研究》2017年04期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：结合探索性单案例研究方法,选择我国技术创新绩效优异的稀有金属行业典型转制科研院所:西北有色金属研究院(集团),对其在转制过程中兼顾探索性创新与利用性创新的路径进行研究。结果显示,转制过程中的组织分化具有典型的结构双元特性,组织的空间分离不仅使探索性创新在集团直属研究所有机式组织中有效运行,而且确保了利用性创新在控股公司机械式组织中获得高效率,二者相互支持有机融合。工程中心成为探索性创新向利用性创新转化的关键环节,有效化解产业化中的技术与资金风险,提高科研转化的成功率。同时,产学研合作形成的二重网络缓解了双元兼顾的资源约束,提升了集团整体双元创新效率。
[Abstract]:Combined with the exploratory single-case study method, select the typical transformation research institute of rare metal industry: northwest Nonferrous Metals Research Institute (Group), which has excellent technological innovation performance in China. This paper studies the paths of exploring innovation and utilizing innovation in the process of transformation. The results show that the organizational differentiation in the process of transformation has typical structural dual characteristics. The spatial separation of the organization not only makes exploratory innovation work effectively in the organic organization of the group directly under the research institute, but also ensures the utilization of innovation to obtain high efficiency in the mechanical organization of the holding company. The engineering center becomes the key link of the transformation from exploratory innovation to utilitarian innovation, effectively defuses the technological and financial risks in industrialization, and improves the success rate of scientific research transformation. The dual network formed by the cooperation of industry, university and research alleviates the dual resource constraints and improves the efficiency of dualistic innovation.
【作者单位】：西安理工大学经济与管理学院;
【基金】：国家社会科学基金项目(14BGL025) 陕西省软科学研究项目(2015KRM047)
【分类号】：F273.1;F426.32
【正文快照】： 1999年国家经贸委管理的10个国家局所属242家科研机构进行企业化转制试点,转制后科研院所由非营利性组织转变为自负盈亏的企业单位,不再从国家财政拨款中获得经济支撑[1]。转制科研院所经历了“十五”、“十一五”、“十二五”三个重要适应和发展时期,在现代企业制度建立、科

【参考文献】