Z通讯公司测试部绩效考核方案优化设计研究
本文关键词: 人力资源管理 绩效管理 绩效考核 出处:《广西师范大学》2017年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:随着信息技术的发展,通信设备成为IT行业的基础设施,其重要性不言而喻。而通信设备的产品质量主要取决于产品研发流程中的测试环节,测试工作将会直接影响到最终成品的质量,所以测试部门非常关键。Z通讯公司在二十年的高速发展中,公司测试部的绩效考核方案一直沿用早期制度,没有根据最新的绩效管理理论和实际情况做调整,存在若干问题。例如:绩效考核指标不具体,忽视关键员工和普通员工的差别,缺乏长期系统有效的激励政策,以及考核操作繁琐等问题,整个绩效考核方案亟待进行优化设计。对Z通讯公司测试部进行绩效考核方案优化的目的在于提高员工工作的效率,确保员工长期的稳定性及为员工制定个人发展规划,节省绩效考核的成本,最终目的是为了提高Z通讯公司的的产品质量。在设计优化方案时,首先对测试部现行绩效考核制度进行了认真、细致的问卷调查,然后运用薪酬管理、绩效管理以及激励理论等相关理论来指导优化设计,并综合考虑各种因素的影响,才设计出与Z通讯公司测试部发展相匹配的优化方案。Z通讯公司测试部的绩效考核优化经过实际运用,结果表明新的优化方案充分发挥了绩效考核的激励和引导作用,更加符合测试部的实际运行情况,提高了员工工作积极性和工作效率,有利于促进整个公司产品质量的提高
[Abstract]:With the development of information technology , the communication equipment becomes the infrastructure of IT industry . The quality of the communication equipment depends on the test link in the product R & D process . The performance appraisal scheme of the company ' s testing department is very important to improve the quality of the final product .
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F272.92;F626
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,本文编号:1473970
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