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平衡计分卡在企业对标管理中的应用——以HBDL公司为例

发布时间:2018-02-08 12:50

  本文关键词: 对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标 出处:《财会通讯》2017年08期  论文类型:期刊论文


【摘要】:随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
[Abstract]:With the innovation drive becoming the new normal of economy, in order to seek sustainable development and improve the core competitiveness, enterprises must reform the traditional performance evaluation methods. This paper based on the performance appraisal model of standard management of HBDL company. This paper introduces the management of balanced scorecard, combines the application conditions, links and functions of balanced scorecard, and establishes a set of strategic performance management scheme of balanced scorecard on the basis of HBDL company's system of counterpoint. The paper also introduces the function of the combination with the standard management in order to provide reference for the improvement of the traditional standard management and the application of the balanced scorecard in the performance management.
【作者单位】: 中南财经政法大学会计学院;
【分类号】:F426.61;F272.92;F406.7

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