网络预约出租汽车发展对策研究
本文关键词: 网约车新政 产业组织 政策效应 出处:《长安大学》2017年硕士论文 论文类型:学位论文
【摘要】:刚过去的2016年,网络预约出租汽车(以下简称网约车)成为网民评选的网络十大新词之一。网约车兴起伊始,由于其方便快捷,对乘客和司机的补贴很多,消费者进行“用脚投票”逐渐成为了网约车的“忠实粉丝”,但是其对传统巡游出租车的冲击,让各大城市出租车出现了罢运现象,使城市的出行秩序产生了混乱,出租车和网约车的矛盾也日益突出。在“互联网+交通”的大环境下,中央政府本着“以人为本,鼓励创新、统筹兼顾、依法规范”的改革原则,出台《网约出租车汽车经营服务管理办法》(以下简称网约车新政,或新政),使网约车从“黑车”走向合法化。但是由于各地新政细则的严格限制,加之平台企业对用户的补贴减少,让打着“共享经济”旗号的网约车平台企业的发展之路蒙上了一层阴影。论文以此问题为出发点,运用经济学和管理学相关理论,分析当前背景下网约车发展问题,力图为网约车平台企业的发展提出合理化建议。首先,论文以网约车为研究对象,从网约车的发展历程出发,介绍当前国内市场上网约车的形式,以及网约车出现所带来的正负面影响。其次介绍了各地网约车新政的实施细则、政策的解读及政策效应。新政的实施规范了车辆标准,有利于乘客安全,有利于行业秩序稳定,避免网约车行业产业结构走向垄断,也有助于行业间平台企业的竞争,但是同时也会阻碍创新,造成一系列的监管问题。网约车新政使网约车市场环境发生变化,在之前研究的基础上,分析当前我国网约车行业的产业结构是高寡占型;通过价格竞争分析,当前环境促使企业走向公平竞争;对市场绩效的分析得到,网约车新政的实施对资源配置效率和技术进步能力都有着促进作用。结论表明,未来网约车发展呈用户规模逐渐减小、用户安全更有保障、行业市场结构发生变化、企业创新能力逐渐增强等趋势。在案例分析部分,运用SWOT工具对滴滴出行的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,确定出当前背景下适合滴滴出行的竞争战略,进而从差异化合作战略和差异化服务战略进行战略实施。基于上述研究,论文从政府、企业、消费者三个方面为网约车今后的发展提出建议。
[Abstract]:Just past 2016, online booking taxi (hereinafter referred to as the network about cars) has become one of the ten large selection of Internet users network neologisms. Network about cars rise at the beginning, because of its convenient, many subsidies for passengers and drivers, consumers "vote by foot" has gradually become the network about cars loyal fans. But the impact on the traditional parade taxi, let each big city taxi strike phenomenon appeared, the city's travel order creates confusion and contradictions of the taxi network about cars have become increasingly prominent. In the "Internet plus traffic" under the environment of the central government, the spirit of "people-oriented, encourage innovation, overall reform principle according to norms, the introduction of" network management solutions about the taxi service car > (hereinafter referred to as network about cars or new deal, so that the net) about the car from the "black car" to legalize. But because of the strict rules of the new deal Limited to the user and platform business subsidies reduced, so that the name of "sharing economy" under the banner of the online car platform enterprise development road overshadowed. Based on this problem as the starting point, using the theories of economics and management, analysis of the development of network about vehicle current background, tries to put forward reasonable suggestions for the development of network platform about car enterprises. First of all, based on the network about cars as the research object, starting from the development of network about cars, introduces the current domestic market the Internet about the car, and the car about the net positive and negative face caused by noise. Then introduces the implementation details about the new car around the net the effect analysis and policy. The implementation of the new standard vehicle standard, is conducive to the safety of passengers, in favor of the industry order and stability, to avoid the network about the car industry structure to monopoly, also contributes to the inter industry platform of enterprise. Fight, but also will hinder innovation, supervision caused a series of problems. The network about new car so that the net about the car market environment changes, on the basis of the previous studies, analysis of the current industrial structure in China about the car industry is a high oligopoly; price competition through the analysis of the current environment to promote enterprises to the fair competition; the analysis of market performance, the implementation of the new network about cars on the efficiency of resource allocation and technology progress has the ability to promote the future development of network. The conclusion shows that the car is about the size of the user decreases gradually, users more secure, industry market structure changes, the innovation capacity of enterprises gradually increased trend in the case. The analysis part uses the SWOT tool to travel drops of advantage, disadvantage, opportunity, threat analysis, determine the current context for every travel competition strategy, and then from the differentiation strategy and cooperation Based on the above research, the paper puts forward some suggestions for the future development of the network vehicle from the three aspects of the government, the enterprise and the consumer.
【学位授予单位】:长安大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F572.6;F724.6
【相似文献】
相关期刊论文 前10条
1 政工;《竞争战略》──企业家的“圣经”[J];云南电业;2001年12期
2 郭美斌;从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考[J];经济师;2003年08期
3 徐坤;竞争战略:中小企业向何处去?[J];当代经理人;2003年01期
4 ;联合利华将推出新的全球冰淇淋竞争战略[J];冷饮与速冻食品工业;2003年02期
5 王代;拉美航空业推出新竞争战略减少经济损失[J];中国民用航空;2003年08期
6 焦喜林;知识管理与企业的竞争战略[J];经济工作导刊;2003年23期
7 李东;“知识管理”专题之一——知识管理:企业的新竞争战略[J];中国计算机用户;2003年28期
8 李培育;以更高层次实践地区竞争战略[J];领导决策信息;2004年17期
9 沈云林;论产品竞争战略的生存特性[J];长沙大学学报;2004年03期
10 刘君强;;竞争优势和竞争战略[J];管理科学文摘;2007年04期
相关会议论文 前10条
1 刘伟;应展望;曾广智;黄忠强;;企业产品竞争战略与产品创新管理体系的演变与对策[A];发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑(上)[C];1999年
2 高玉荣;尹柳营;;竞争战略的实施与企业竞争优势[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年
3 韩延伟;;市场营销中的竞争战略[A];面向复杂系统的管理理论与信息系统技术学术会议专辑[C];2000年
4 侯军伟;;新形势下中国乳业的竞争战略[A];中国奶业协会年会论文集2009(下册)[C];2009年
5 金关秀;;论喷水织造企业的竞争战略[A];“泰坦杯”2005年全国无梭织机使用技术与产品开发交流研讨会论文集[C];2005年
6 张瑞金;;具有重叠业务的双边平台企业竞争分析[A];中国高等院校市场学研究会2009年年会论文集[C];2009年
7 陈大鹏;刘小红;;城市竞争战略研究——以陕西省中心城市为例[A];规划50年——2006中国城市规划年会论文集(上册)[C];2006年
8 李寿生;;加入世贸组织后我国企业竞争环境和竞争战略的新变化[A];第三届中国科学家教育家企业家论坛论文集[C];2004年
9 郭爱芳;周建中;;产业组织满意状态评估模型及在我国彩电产业组织中的运用[A];西部开发与系统工程——中国系统工程学会第12届年会论文集[C];2002年
10 文宗瑜;;天津市可持续发展的竞争战略与产业目标[A];民革组织为天津市“解难题、促转变、上水平”做贡献主题研讨会材料[C];2010年
相关重要报纸文章 前10条
1 张支部;企业如何实施竞争战略[N];中国石油报;2001年
2 马志坚;先有商业模式后有竞争战略[N];粮油市场报;2013年
3 耶鲁大学荣誉教授 长江商学院学术副院长 李乐德;竞争战略:打破战略天花板[N];证券日报;2014年
4 张琴;竞争战略的魅力所在[N];云南政协报;2001年
5 赵春明;用优异性竞争战略发展我省农业[N];山西日报;2002年
6 孙延海;企业竞争战略、发展战略概论[N];民营经济报;2008年
7 刘英团;竞争战略可独立于企业整体战略而存在[N];上海证券报;2014年
8 邓清源/文;根据竞争战略招用人才[N];中国企业报;2002年
9 寇亚南 整理;王忠明:企业应制定六大竞争战略[N];中国机电日报;2002年
10 沈云林;产品竞争中的生存与领先[N];中国经营报;2003年
相关博士学位论文 前9条
1 何琼隽;国家竞争战略的政治经济学[D];西南财经大学;2009年
2 袁成;中国券商的发展模式与竞争战略研究[D];复旦大学;2005年
3 马特;微博平台企业与利益相关者的竞合关系研究[D];大连理工大学;2015年
4 余菁;信息技术(IT)产业竞争战略[D];中国社会科学院研究生院;2001年
5 刘永贵;公平竞争战略对纺织企业绩效影响的研究[D];东华大学;2012年
6 王娜;双边平台企业价格策略研究[D];武汉大学;2011年
7 张凯;双边市场中平台企业的非价格竞争策略研究[D];哈尔滨工业大学;2010年
8 徐松屹;制造类企业资源与竞争战略匹配关系研究[D];浙江大学;2007年
9 田洪刚;平台企业对产业链重塑的影响研究[D];山东大学;2017年
相关硕士学位论文 前10条
1 吕海滨;网络预约出租汽车发展对策研究[D];长安大学;2017年
2 秦大福;苏州浩辰科技发展有限公司竞争战略研究[D];首都经济贸易大学;2008年
3 胡忠标;KZ矿业技术有限责任公司竞争战略研究[D];昆明理工大学;2015年
4 李强;卧虎家具市场地位的分析与竞争战略[D];哈尔滨理工大学;2014年
5 董波;DQ生物股份有限公司竞争战略研究[D];哈尔滨理工大学;2014年
6 严桂旺;DMD船舶柴油机公司竞争战略研究[D];大连海事大学;2015年
7 甘强;达能益力泉贸易(深圳)有限公司竞争战略研究[D];西南交通大学;2014年
8 王晓蓉;新形势下思澜电力集团的战略选择[D];复旦大学;2013年
9 张勇;上海L集团全球竞争战略研究[D];复旦大学;2013年
10 涂柳媚;金融危机、竞争战略与成本粘性[D];暨南大学;2015年
,本文编号:1548821
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/jixiaoguanli/1548821.html