谦卑型领导行为、组织公民行为与团队效能关系
本文选题：谦卑型领导行为 切入点：团队效能 出处：《科技进步与对策》2017年18期
【摘要】：领导行为影响团队效能。探讨了谦卑型领导行为对团队效能的影响,系统分析了组织公民行为在谦卑型领导行为与团队效能间的中介作用。通过问卷调查和统计分析,研究发现,谦卑型领导行为与团队效能显著正相关,谦卑型领导行为的3个维度都对团队绩效、团队承诺有显著正向影响;开门纳言、欣赏他人对团队满意度有显著正向影响。领导开门纳言、欣赏他人对组织公民行为有显著影响,而组织公民行为又显著影响团队绩效、团队满意度与团队承诺;组织公民行为在开门纳言与团队绩效、开门纳言与团队承诺关系间起完全中介作用,在开门纳言和团队满意度关系间起部分中介作用,在欣赏他人与团队效能关系间起部分中介作用。
[Abstract]:This paper discusses the influence of humble leadership behavior on team effectiveness, and systematically analyzes the intermediary role of organizational citizenship behavior between humble leadership behavior and team effectiveness. The study found that there was a significant positive correlation between humble leadership behavior and team effectiveness. All three dimensions of humble leadership behavior had a significant positive impact on team performance and team commitment. Appreciation of others has a significant positive impact on team satisfaction. Leaders open the door, appreciate others have a significant impact on organizational citizenship behavior, and organizational citizenship behavior significantly affect team performance, team satisfaction and team commitment; Organizational citizenship behavior plays a complete intermediary role between open door speech and team performance, between open door speech and team commitment, and partly between open door speech and team satisfaction. In appreciation of the relationship between others and team effectiveness play a part of the intermediary role.
【作者单位】： 重庆大学经济与工商管理学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71671019,71171209) 重庆市社会科学规划项目(2012BS49)
【分类号】：F272.91
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，本文编号：1678729
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