基于平衡计分卡的M房地产企业绩效评价体系研究
本文选题：平衡计分卡 + 战略管理 ； 参考：《西安石油大学》2017年硕士论文
【摘要】：房地产企业作为我国国民经济的支柱产业,在市场经济的发展中占有举足轻重的地位,对于房地产企业的绩效评价,管理者大多只注重工作结果,而忽略了工作本身及其相关的多种因素,最终致使评价的无效。所以,建立一套科学、有效的绩效评价体系对于房地产企业应对激烈的市场竞争环境具有重要作用,也是房地产企业打造核心市场竞争力的必然选择。笔者通过研究平衡计分卡在房地产企业应用,并以M房地产企业进行实例研究,期望为房地产企业的绩效评价提供一定的参考价值。本文首先介绍了有关绩效评价和平衡计分卡相关的理论知识,明确了绩效和绩效评价的概念,以及平衡计分卡的内容和特征,为后文奠定相关的理论基础;其次,针对M房地产企业的实际情况,阐述M房地产企业现行绩效评价体系,进而分析其存在的问题,总结出M房地产企业引入平衡计分卡的必要性和适用性;再次,通过对M房地产企业进行战略分析,主要包括使命、价值观、愿景、战略主题、战略目标和战略地图,并设置四个层面的评价指标进行权重计算,然后对指标值进行规范化处理,选择灰色关联度分析法对M房地产企业进行整体的综合评价;最后,对绩效评价的结果进行分析,然后找出各个层面的优势与不足,指出企业今后努力的方向和实施平衡计分卡的条件保障。
[Abstract]:As the pillar industry of our national economy, real estate enterprises play an important role in the development of the market economy. For the performance evaluation of the real estate enterprises, the managers mostly pay attention to the results of the work, but ignore the work itself and the related factors, and ultimately make the evaluation invalid. Therefore, a set of scientific and effective measures is established. The performance evaluation system plays an important role in the real estate enterprises to cope with the fierce market competition environment. It is also an inevitable choice for the real estate enterprises to build the core market competitiveness. The author studied the application of the Balanced Scorecard in the real estate enterprises and studied the real estate enterprises in M, hoping to provide the performance evaluation of the real estate enterprises. This article first introduces the relevant theoretical knowledge about the performance evaluation and the balanced scorecard, clarifies the concept of performance and performance evaluation, and the content and characteristics of the balanced scorecard, and lays a theoretical foundation for the latter. Secondly, the current performance of the real estate enterprise in M is described, and the current performance of the M real estate enterprise is expounded. The evaluation system, and then the analysis of its existing problems, summed up the M real estate enterprises to introduce the necessity and applicability of the balanced scorecard. Again, through the strategic analysis of M real estate enterprises, mainly including mission, values, vision, strategic theme, strategic goals and strategic maps, and set four levels of evaluation indicators to calculate the weight. Then the index value is normalized and the grey relational degree analysis is chosen to make a comprehensive comprehensive evaluation on the M real estate enterprise. Finally, the results of the performance evaluation are analyzed, and then the advantages and disadvantages of each level are found out, and the direction of the enterprise's future efforts and the conditions for the real Shi Pingheng scorecard are also pointed out.
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F299.233.42
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，本文编号：1987919
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