管理者过度自信对中国上市公司跨国并购绩效的影响
[Abstract]:Since the global financial crisis in 2008, the number and scale of overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises have increased rapidly. However, the related reports issued by research institutions show that the performance of Chinese enterprises after overseas mergers and acquisitions is not satisfactory. Less than 20% of the enterprises are in the state of profit, that is, there is a paradox between the rising tide of transnational M & A and the poor performance of M & A. However, the traditional motivation of transnational M & A has its limitations in explaining the paradox of cross-border M & A. Scholars begin to use the theory of overconfidence in behavioral economics to explain cross-border M & A activities, and through a large number of empirical studies, it is found that manager overconfidence is one of the motivations for enterprises to carry out cross-border M & A activities. What is the relationship between managers' overconfidence and cross-border M & A performance? Whether manager overconfidence is one of the reasons for the low performance of cross-border M & A is still to be verified. It is found that scholars pay more attention to the relationship between overconfidence and domestic M & A performance, while there is relatively little research on the impact of overconfidence on cross-border M A performance. At the same time, the managers will be influenced by the internal resources when making the decision of cross-border M & A, so the free cash flow of enterprises, as an important internal resource, has an impact on the performance of cross-border M & A. And its influence on the relationship between overconfidence and cross-border M & A performance can not be ignored. Therefore, based on the existing theories, this paper makes a study from the perspective of cross-border M & A and free cash flow. In this paper, 117 overseas M & A events of 111 companies in Shanghai and Shenzhen stock markets from 2008 to 2014 are selected as the research samples, and the change of managers' shareholding is used as the substitute variable of overconfidence. This paper selects the change of operating profit margin and the change of total return of assets one year after the cross-border M & A and the year before the cross-border M & A as the variables to measure the performance of cross-border M & A, and establishes the regression model. The relationship between manager overconfidence and cross-border M & A performance is verified. In addition, this paper makes a comparative study on the effect of overconfidence on cross-border M & A performance in state-owned enterprises and non-state-owned enterprises. In addition, this paper also makes an empirical study on the influence of free cash flow on the performance of cross-border M & A and the moderating effect of free cash flow on the relationship between overconfidence and performance of cross-border M & A. Through empirical research, this paper draws the following four conclusions: (1) overconfidence of managers has a significant negative impact on the performance of cross-border mergers and acquisitions of listed companies in China. (2) compared with private enterprises, the overconfidence of managers has a significant negative impact on the performance of cross-border mergers and acquisitions of listed companies in China. (3) Free cash flow of enterprises has a significant negative impact on the performance of transnational mergers and acquisitions of listed companies in China. (4) the more abundant the free cash flow, the stronger the negative relationship between the overconfidence of managers and the performance of cross-border mergers and acquisitions. The negative relationship between managers' overconfidence and the performance of cross-border M & A of listed companies in China is stronger.
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F271
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,本文编号:2146310
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