供应链模式下KA公司的采购管理研究
[Abstract]:With the rapid development of modern science and technology and the acceleration of economic globalization, the market competition is becoming more and more fierce. Enterprises want to survive in such a fierce market and gain competitive advantage. While innovating technology, they must also adopt the mode of supply chain management to ensure product quality while reducing costs and improving their own market. Competitiveness. Purchasing, as one of the most important links in supply chain management, is also the starting link of the supply chain. It plays an important role in the whole supply chain system and has a great impact. The cost and pricing of purchasing will affect the cost and pricing of the enterprises in the middle and lower reaches of the supply chain, and then affect the competitiveness of the whole supply chain. Effective purchasing management can optimize inventory control, reduce inventory costs, shorten delivery cycles, improve on-time delivery of products, inventory turnover and product quality, thereby enhancing market competitiveness, so that enterprises in the fast changing market in a leading position. This paper is divided into five parts. The first part analyzes the changing market environment, and combines with the actual situation of KA company, expounds the background of this paper. The purpose of the study and the significance that KA Company must speed up the implementation of supply chain procurement management are discussed. The main contents, ideas, research framework and research methods of this paper are also analyzed. Firstly, the concepts of supply chain and supply chain management, procurement and supply chain procurement are expounded, and the traditional procurement management and supply chain management are analyzed. The main characteristics of purchasing management under the mode of supply chain and the differences between purchasing management and traditional purchasing management under the mode of supply chain are introduced in the third part. In the fourth part, based on the problems of KA company's purchasing management, combining with the theory and the actual situation of KA company, the author puts forward feasible improvement measures: in the internal and external resources uncoordination, in order to solve the problem of supplier's lack of effective selection, control, management and incentive measures; in the inventory management is not in place and so on. Based on the theory and characteristics of supply chain purchasing management, this paper puts forward some methods for improvement. KA company should emphasize the unity of internal coordination and external exchange functions, and pay attention to external resource management. The index system of supplier evaluation and selection is set up, the supplier performance appraisal system is established, and the incentive mechanism is strengthened, and the supplier is managed by classification again. Initiative: Implement ABC classification, supplement VMI vendor managed inventory model, and elaborate the feasibility and concrete steps of implementing these two inventory methods to reduce KA company's inventory. In order to integrate the supply chain procurement management into the enterprise smoothly, KA company must reorganize the procurement management framework, formulate the standard procurement process, strengthen the information sharing between enterprises, inside and outside enterprises, and provide the implementation of the new mode of supply chain procurement management. For guarantee.
【学位授予单位】:广西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F721;F274
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,本文编号:2245111
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