价值创造导向的责任中心业绩管理体系研究
发布时间:2019-09-25 23:49
【摘要】:近年来,管理会计日益受到重视,财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》也突出了全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性。而建立科学高效的业绩管理体系,将有助于管理会计体系的建设和发展。同时,科学高效的业绩管理体系建设也是企业提升内在效益、优化内部结构以应对竞争加剧的迫切需求:解决目前大多数企业绩效考核过于强调指标化、考核后续改进不足的问题,充分发挥企业目标管理的作用。鉴于业绩管理体系建设具有以上重要性,本文通过对责任中心及其业绩管理、业绩管理体系和体系与价值创造之间的联系的研究文献进行整理与分析,阐述了业绩管理体系相关的理论基础以及指标选择,由此构建了价值创造导向的责任中心业绩管理体系的一般理论模型。再以WSL公司作为分析案例,分析其业绩管理体系的优秀做法并指出问题,针对问题运用构建的一般理论模型提出相应改进建议。最后,将案例分析过程中所得到的经验借鉴与启示归纳整理,使之可以推广到其他企业。因此,本文的创新贡献可以归纳为:首先,是突出价值创造导向的业绩管理整体设计。突出价值创造导向,以代替传统企业多以利润为核心进行评估而造成的决策管理短视行为风险;而业绩管理整体设计,强调对企业业绩管理应用整体管理思维的理论框架构建,弥补绩效考核指标单纯为考评服务阻碍管理作用真正发挥的局限。其次,业绩管理体系设计具有实际推广意义。本文运用构建的价值创造导向的责任中心业绩管理体系,对WSL公司进行案例分析,对其经验进行总结和消化,对其问题进行了改进与完善。建筑在案例研究基础上的一般理论框架对于其他企业而言具有一定参考价值。
【图文】:
销售组织由事业部形式组建,采用事业部总经理负责制,与公司总部通过政策和业逡逑务纽带进行维系。目前,销售事业部主要由团购事业部、整合事业部、发展事业部、银逡逑行事业部、健康产品事业部等5个利润中心构成。2016年的组织架构图如图4.1所示。逡逑 ̄邋?逡逑逦逦_■逦n凌邋1逡逑I邋iWi逦.....i逡逑|邋—?-)逦邋|邋I逦\逦1逦1逦邋\逦1逦\邋j逦逡逑:::副hT邋v、_.邋;邋.逦:逦1逦I逡逑.;:r……vi逦j逦心.4:.)逦>■逦;.?邋:?::>逦二:n逦>;逦综::洲!一}逦':::::;:^邋t逦4,:-以 ̄i逡逑&邋i逦w7 ̄i邋…w—gjUi邋.!ry-::.::f;.-.-n邋^EaEEJ逦id—a:邋1逦i邋1邋NB”芩<—1逡逑?)■邋.邋i邋iWWl逦■■逦■■邋)逦y'<逦■一i邋I逦__邋4.广.FI邋.丨i;邋1邋:::公)邋一i逦.:邋.i逡逑^逦1逦:^:g|逦:■/.,;邋tr邋I邋—邋..1,分::<门邋r-iiygj--邋ii]逦1逦,v.v.l逡逑-?r|逦I邋y邋^邋j逡逑>邋.-?:■?■邋-??邋1逦.逦?,邋?邋 ̄1逦.邋■.邋■邋■'邋I逡逑>逦n逦 ̄1逦I逡逑:?■?:..
(2)通过辅助核算量化每个责任主体创造的价值逡逑根据经营管理的特点以及组织机构设置,WSL公司将经营团队划小为24个逡逑责任中心。24个责任中心就是核算主体具体见图4.2。逡逑:核算主体;逡逑黯逦1部门辅助核算{烂鸥ㄖ怂阊睿咧怂沐义献ね夥种Щ靛慰梗住帧⒍止尽康溃ひ靛问乱挡炕蛳钅坎垮涡鹞裰讲棵佩义细ㄖ怂沐危慑澹咧怂沐渭怂沐胃ㄖ怂沐义希慑义峡突В滴裨卞慰突В椋妫阄裨卞慰突В瓛q门“N炍裨卞蹇突В樱拭牛滴裨卞义贤迹矗埠怂阒魈宓幕皱义贤ü院怂阒魈褰小安棵牛滴裨薄钡母ㄖ怂悖梢允迪窒圩橹拿恳桓鲆滴皴义显笔迪值氖杖搿⒉姆延靡约笆迪值睦蟆#保掣鲎ね夥肿庸痉直鹕柚昧硕懒⒄颂捉义闲泻怂悖恳槐氏垡滴裨偻ü翱突В棵牛滴裨薄比鑫冉懈ㄖ怂悖员闳隙ㄥ义细帽氏垡滴窨突В迪指帽氏垡滴竦牟棵藕鸵滴裨保导ㄆ兰厶峁┮谰菔荨U忮义闲┳ね夥种Щ乖诘钡匾锌枵嘶А⒃诘钡赜心伤靶形靡滴穹⑸蟮恼宋翊礤义霞性诤筇ń校唇衅本菁幕睾贾荩桑祝樱坦静莆裰行慕谢峒坪怂恪T诤煎义细飨鄣ピ胺裰С挪棵诺幕峒坪怂阌晒煞莨炯泻怂恪#祝樱坦静莆裰行淖ㄉ桢义狭讼鄄莆窀谖弧O鄄莆窀涸鹪诤几飨鄣ピ南凼萦胗κ照丝钍荨>咛宥裕义舷鄄莆窀涸鹕唐烦隹狻⒁滴窨薄⒒蹩罱崴恪⒂κ照丝睢⒚飨傅ァ⒄肆浞治霰怼⒂κ斟义险丝罨乜畹仁乱耍恢谱髟露认鄄莆癖ū恚换阕芡臣撇⒅谱鞲骼嘞鄄莆癖ū怼5ザ郎桢义现孟鄄莆窀谖唬⒒酢⒖⑵薄⒒乜睢⒑硕浴⒓扑阌勺ㄉ璨棵湃嗽备涸穑梢愿玫劐义戏裼谙,
本文编号:2541688
【图文】:
销售组织由事业部形式组建,采用事业部总经理负责制,与公司总部通过政策和业逡逑务纽带进行维系。目前,销售事业部主要由团购事业部、整合事业部、发展事业部、银逡逑行事业部、健康产品事业部等5个利润中心构成。2016年的组织架构图如图4.1所示。逡逑 ̄邋?逡逑逦逦_■逦n凌邋1逡逑I邋iWi逦.....i逡逑|邋—?-)逦邋|邋I逦\逦1逦1逦邋\逦1逦\邋j逦逡逑:::副hT邋v、_.邋;邋.逦:逦1逦I逡逑.;:r……vi逦j逦心.4:.)逦>■逦;.?邋:?::>逦二:n逦>;逦综::洲!一}逦':::::;:^邋t逦4,:-以 ̄i逡逑&邋i逦w7 ̄i邋…w—gjUi邋.!ry-::.::f;.-.-n邋^EaEEJ逦id—a:邋1逦i邋1邋NB”芩<—1逡逑?)■邋.邋i邋iWWl逦■■逦■■邋)逦y'<逦■一i邋I逦__邋4.广.FI邋.丨i;邋1邋:::公)邋一i逦.:邋.i逡逑^逦1逦:^:g|逦:■/.,;邋tr邋I邋—邋..1,分::<门邋r-iiygj--邋ii]逦1逦,v.v.l逡逑-?r|逦I邋y邋^邋j逡逑>邋.-?:■?■邋-??邋1逦.逦?,邋?邋 ̄1逦.邋■.邋■邋■'邋I逡逑>逦n逦 ̄1逦I逡逑:?■?:..
(2)通过辅助核算量化每个责任主体创造的价值逡逑根据经营管理的特点以及组织机构设置,WSL公司将经营团队划小为24个逡逑责任中心。24个责任中心就是核算主体具体见图4.2。逡逑:核算主体;逡逑黯逦1部门辅助核算{烂鸥ㄖ怂阊睿咧怂沐义献ね夥种Щ靛慰梗住帧⒍止尽康溃ひ靛问乱挡炕蛳钅坎垮涡鹞裰讲棵佩义细ㄖ怂沐危慑澹咧怂沐渭怂沐胃ㄖ怂沐义希慑义峡突В滴裨卞慰突В椋妫阄裨卞慰突В瓛q门“N炍裨卞蹇突В樱拭牛滴裨卞义贤迹矗埠怂阒魈宓幕皱义贤ü院怂阒魈褰小安棵牛滴裨薄钡母ㄖ怂悖梢允迪窒圩橹拿恳桓鲆滴皴义显笔迪值氖杖搿⒉姆延靡约笆迪值睦蟆#保掣鲎ね夥肿庸痉直鹕柚昧硕懒⒄颂捉义闲泻怂悖恳槐氏垡滴裨偻ü翱突В棵牛滴裨薄比鑫冉懈ㄖ怂悖员闳隙ㄥ义细帽氏垡滴窨突В迪指帽氏垡滴竦牟棵藕鸵滴裨保导ㄆ兰厶峁┮谰菔荨U忮义闲┳ね夥种Щ乖诘钡匾锌枵嘶А⒃诘钡赜心伤靶形靡滴穹⑸蟮恼宋翊礤义霞性诤筇ń校唇衅本菁幕睾贾荩桑祝樱坦静莆裰行慕谢峒坪怂恪T诤煎义细飨鄣ピ胺裰С挪棵诺幕峒坪怂阌晒煞莨炯泻怂恪#祝樱坦静莆裰行淖ㄉ桢义狭讼鄄莆窀谖弧O鄄莆窀涸鹪诤几飨鄣ピ南凼萦胗κ照丝钍荨>咛宥裕义舷鄄莆窀涸鹕唐烦隹狻⒁滴窨薄⒒蹩罱崴恪⒂κ照丝睢⒚飨傅ァ⒄肆浞治霰怼⒂κ斟义险丝罨乜畹仁乱耍恢谱髟露认鄄莆癖ū恚换阕芡臣撇⒅谱鞲骼嘞鄄莆癖ū怼5ザ郎桢义现孟鄄莆窀谖唬⒒酢⒖⑵薄⒒乜睢⒑硕浴⒓扑阌勺ㄉ璨棵湃嗽备涸穑梢愿玫劐义戏裼谙,
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