基于EVA的青海油田机械厂业绩评价研究

发布时间：2019-11-05 18:03

【摘要】：在经营环境迅速变化、企业竞争日趋激烈的今天,EVA业绩评价方法作为一种有效的管理工具和决策辅助工具,得到了越来越多的企业的关注。国务院国资委在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核,这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段,利润不再是央企考核的惟一标准。在这一背景下,青海油田机械厂作为青海油田所属的二级单位,为青海油田的生产建设提供机械加工、成套制造和工程安装服务,应该深入贯彻落实运用这一业绩评价指标,加快将企业目标从传统的以利润指标为核心转化为价值至上。本文首先介绍了有关EVA业绩评价的理论知识,以青海油田机械厂经营管理现状为背景,对其现行业绩评价现状展开分析,提出现行业绩评价存在的问题,继而提出引入EVA的可行性与必要性。在计算EVA时根据机械厂的实际情况对会计项目进行调整,选取近四年财务数据用调整后的EVA计算方法进行计算,并将EVA值与有代表性的传统财务指标进行对比分析,强调EVA在业绩评价中的实施效果。利用杜邦分析法找出影响EVA考核的驱动因素,结合这些驱动因素与现行业绩评价指标,引入EVA值、EVA变化率及EVA回报率三个财务指标,客户满意度、产品合格率、员工培训三个非财务指标,通过层次分析法确定各指标权重,设计了青海油田机械厂EVA综合业绩评价指标体系,将该评价体系运用于机械厂得出业绩评价得分,对机械厂提出有效实施指标系统的建议,最后总结全文并提出研究中的不足。
【图文】：

分成本费将析上图，不用（属于运上述 DuPo不难得知经济运营支出）nt 分析方法图 4-1济附加值考和资本成本法带入机械EVA 杜邦分考核体系由三本（输入资械厂的实践中分析框架三大部分组本支出，其中，可以得组成：销售所其中包含权得到影响经济所得（属于权益、机会成济附加值的于收入）成本）的参数主

图 4-3 青海油田机械厂 EVA 体系业绩评价流程图（1）确定评价内容这主要是用以确定青海油田机械制造厂得到业绩评价项目，，以确认业绩于不同业绩水平的车间，根据其自身特性，确定 EVA 评价规则和体系，标分配项，责任到人。考核内容中包含了基本的经济指标和非财务指标
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.4;F406.7

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本文编号：2556283