J公司研发人员绩效考核的研究

发布时间：2020-03-23 00:20

【摘要】：CDMO(Contract Development and Manufacturing Organization,医药合同定制研发生产)是医药行业的重要组成部分。医药企业在逐渐发展过程中,部分繁琐的非核心工作被逐渐剥离出来,而CDMO公司的主营业务就是承包了这部分工作的外包型公司。他们属于研发型企业中的一个特殊类型,研发人员的工作态度和能力成为了CDMO企业生存和发展的关键因素。J公司是国内具有代表性的CDMO企业之一,如何通过更加有效的绩效手段去激励研发人员,使其发挥最大主观能动性成为本文的主要研究目的和方向。首先,分析和解读CDMO企业的一些基本概念以及其工作内容与流程,并且展开对J公司内研发人员的工作特点、人员特征的讨论。再结合绩效考核和组织行为学中的一些理论概念,分析得出现阶段J公司在考核研发人员时所使用的绩效方法所存在的问题。其次,通过对J公司研发人员绩效考核的体系、流程和效果进行分析。找出J公司因为绩效方法的不完善所引发的研发人员绩效低、流动性大问题的原因。然后,根据通过对研发人员的需求分析,了解他们在不同阶段的真实工作需求和目的。继而设计出一套与J公司更加配备的绩效考核方案。最后,将此方案可能带来的好处和所发挥的作用进行分析和展望。
【图文】：

绩效考核中所遇到的普系的现状分析设定是与它的组织结织和员工结构，再对其矩阵相结合的管理组织采购、市场、生产、安监、经理、副经理、主项目经理主要起到的是正的赏罚权利，各个部总裁

图 3.2 J 公司人员结构公司绩效考核体系司采用的绩效评价体系中所使用的工具以 KPI(关键绩效指标)考核分步法进行人员绩效等级强制分布划分。研发部门经理为例，对其大致的 KPI 指标为，，如表 3.1 所示：表 3.1 研发人员绩效考核 KPI 指标考核项目 指标工作工艺路线开发成功率 不低于 项目完成总量 高于上一年放大工艺项目成功率 不低于 研发部门总产值 高于上一年与环境生产项目事故率 少于 1
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】

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本文编号：2595854