Y安保公司绩效评估体系的优化研究

发布时间：2020-03-24 04:42

【摘要】：经济发展新常态下,面对全新的经营管理环境和时代发展语境,安保公司迫切需要优化一套合理、有效、完备的绩效评估体系,以解决我国安保公司工作中普遍存在的工作与评价的标准不一、员工工作积极性不高以及相关管理人员职权不明确等相关问题。在安保公司职能定位逐步发生转变的背景下,加强安保队伍建设及管理的改革,也显得尤为关键和重要。所以,安保公司迫切需要优化完善的、开放的、有效的绩效评估体系,以最大程度地激发公司上下级工作积极性,解决上述存在的诸多问题。论文以绩效评估相关理论为指导和出发点,采用调查分析、文献研究等方法,实地对Y安保公司绩效管理情况展开调查,以理论结合实践的研究策略,对绩效评估体系的优化提出了构想,总结了优化改进的建议与策略。本研究主要分为以下几个部分部分:首先,就目前企业绩效评估评估体系的现状背景下,提出研究目的和意义,以及绩效评估的概念与理论基础,为论文研究提供重要的理论依据和指导;其次,对Y安保公司效评估状况进行分析,并提出公司绩效评估存在的问题分析,并从思维认知、体制建设和员工素质三个维度入手,分析了Y安保公司绩效评估存在问题的原因;再次,分析绩效评估体系设计的思路、意义和原则,从公司层面的关键绩效、管理人员绩效和员工绩效三个方面绩效评估指标的设计,并进行了绩效评估实施,包括绩效激励、绩效考核、绩效反馈和结果应用;最后,从人员保障、制度保障和组织保障三方面入手,结合Y安保公司实际,优化相应的绩效评估体系的保障制度。本文研究的结论,将为Y安保公司建立一个科学、合理、严谨、有效的绩效评估机制提供一定的借鉴作用。
【图文】：

安保,整体满意度,公司绩效,评估体系

Y安保公司员工对当前绩效评估体系的满意度整体偏低，有近的员工综合满意度处于中等，甚至有部分员工处于非常不满意的状态，真正前绩效评估体系有着较高满意度的员工仅占 15%左右，但非常不满意的员工到了 10%，，具体如图 3-1 所示。

公司绩效,安保,评估指标,设计合理性

图 3-1 Y 安保公司绩效评估体系整体满意度调查结果（2）指标设计合理性就 Y 安保公司绩效评估指标设计来讲，合理性不是很强，只有 27%的员工表示指标设计合理，但有 40%的员工认为指标设计不合理，具体如图 3-2 所
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92

【参考文献】