能信热电公司员工绩效考核体系优化研究

发布时间：2020-03-24 09:03

【摘要】：在如今倡导绿色发展的时代,无论是从国家经济发展,还是从环境保护的角度而言,热电行业都至关重要。也正因为如此,热电企业在国家政策的扶持下,迅速占领电力行业中的垄断性地位,实现了迅猛发展。然而,随着经济进入新常态,热电企业在长期垄断的发展中逐渐暴露了诸多缺陷,比如员工工作效率低、企业产能少、资源浪费率高等。除此之外,随着全球化进程的不断推进,众多外资电力企业纷纷抢滩入驻中国市场,给中国热电企业带来了极大的生存压力。不仅如此,国家电力体制正在不断地革新,这在一定程度上瓦解了传统热电公司的垄断性,也削弱了其在市场中的竞争力。面对当下形势严峻的发展环境,如何在竞争激烈的市场中继续维持核心地位,如何在现有体制下保持企业创造力,如何有效提高员工工作效率便成为了能信热电公司首要解决的新课题。基于此,本文以能信热电公司作为研究对象,主要从员工绩效考核方面着手,结合当前的宏观发展环境,着力于从以下几方面研究该公司当前的绩效考核体系优化方案:第一章为绪论,主要论述了热电行业以及绩效考核方面的背景,同时指出了本次课题研究的目的与意义;此外,还提出了此次课题的研究思路,以便理清此论文的行文脉络。第二章为理论概述,主要以“绩效”为关键词,着重论述了相关方面的理论,以此构建本次课题的研究框架,同时也为了充实本次课题的研究内容。第三章为现状分析,主要以能信热电企业为主要对象,重点介绍了该公司当前的发展状况,以及绩效考核现状,同时结合相关理论,指出能信热电公司目前在绩效考核体系构建方面存在的缺陷,以此为后续课题的开展奠定基础。第四章为优化思路,主要能信热电公司绩效考核体系的缺陷着手,提出了有关方面的优化方案,明确了要从考核主体、考核内容、反馈渠道的构建等方面对该公司的绩效考核体系予以优化。第五章为措施保障,提出绩效考核体系的实施必须有绩效考核管理制度、考核结果追踪评价机制等相关制度保驾护航,否则将可能无法顺利地运用于实际中。
【图文】：

作者：王豪 能信热电公司员工绩%；而 35 岁至 45 岁员工则约占 15.4%；45 岁以上职员热电公司成立时间较短，于 2006 年建成并正式开展产，该公司所招聘的员工大多是年轻化员工。而且由于电力公司提供给员工的薪资远高于河南省平均水平，加之受分员工仍然持有“大锅饭”想法，工作积极性不高、市场于公司属于国有控股企业，因此经营管理权过于集中，励制度的价值发挥，削弱了企业的创造活力。

后勤保卫部质检部发电部企业管理部生产技术部物资采购部检修维护部图 3.2 能信热电公司组织机构图成立时间短，加之所招聘的员工大多为青年员工轻化，但是受国有企业集权化经营管理模式的影。从受教育程度来看，该公司本科及以上学历的学习能力强、工作素养高。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】

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本文编号：2598103