SZ航空食品有限公司绩效管理研究

发布时间：2020-03-31 22:21

【摘要】：本文以SZ航空食品有限公司的绩效管理为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、因果分析法和归纳推理法对绩效管理的研究成果进行梳理,对研究的基本概念的理论进行系统阐述,在对SZ航空食品有限公司的基本概况和绩效管理制度设计与实践进行必要介绍后,深入分析了以下三个方面的内容:从考核对象与考核结构方面分别进行分析;从管理部门岗位职级与考核结构、支持部门岗位职级与考核结构、经营部门岗位职级与考核结构和三类部门考核结构比较进行了部门、岗位职级与考核结构分析;从对公司绩效管理系统的总体评价、绩效管理计划与指导环节评价、绩效管理和支持环节评价、绩效管理考查与评估环节评价和绩效管理发展与奖励环节评价五个方面进行绩效管理的问题提炼,提出了绩效管理优化的系统性原则、完整性原则、发展性原则和一体化原则和保障公司绩效管理目标的实现、保障绩效管理制度设计与实践的完善和保障公司和员工的共同发展的三大目标,在对问题进行分析的基础上提出了几点优化建议。(1)从优化绩效目标确定程序与标准、优化绩效目标与岗位工作的相关性和绩效目标的可衡量优化三个方面进行绩效管理的计划与指导环节的优化建议;(2)从主动支持优化、有效支持优化、及时支持优化三个方面进行管理和支持环节的优化建议;(3)从优化绩效考核评分表三个级别考核指标、优化关键指标(KPI)与权重、优化A级考核结果分值标准和比例设置、优化领导考核评分和主观偏差和进一步优化绩效考核结果员工认同感提出了考查与评估环节的优化建议;(4)从绩效奖岗位系数设置优化、绩效奖的公平感优化、考核结果与岗位晋档关系优化、考核晋级优化、绩效考核与员工培训关系优化和发展与奖励内容优化六个方面提出对发展与奖励环节的优化建议。优化建议在公司绩效管理在宏观制度设计层面和微观环节的应用,一定会不断完善公司的绩效管理,实现公司的大发展。
【学位授予单位】：长江大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F426.82;F272.92

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