CUN公司混合所有制改革模式及绩效分析

发布时间：2020-06-09 09:00

【摘要】：在我国特色社会主义经济制度下,国有企业改革一直受到国内外学者关注,随着改革的不断深入,改革过程中出现的问题也越来越突出。亟待从所有制模式上进行突破。同时,国有企业混合所有制改革模式的推进,使企业的核心竞争力不断增强,迎来更好的发展。在改革过程中,企业的股权结构、财务结构以及治理结构等难免会发生变化,进而影响改革绩效。本文选取我国基础通信企业三巨头之一的CUN公司,作为案例研究对象,研究其混合所有制改革模式及绩效。主要运用文献研究法、事件研究法、案例分析法和财务指标分析法四种分析方法,探讨CUN公司是如何通过壮大企业竞争力、优化股权结构、改善企业治理结构和建立长期有效的股权激励机制的模式对企业进行混合所有制改革的。并分析改革取得的绩效,包括市场绩效和财务绩效。依据分析结果,总结CUN公司在混合所有制改革模式选择中的优势和提升企业改革绩效的启示。论文共分为五部分:第一部分为绪论,主要介绍研究背景及意义、国内外研究文献综述、研究内容及方法、研究思路;第二部分是相关概念及基本理论梳理,包括利益相关者理论、战略联盟理论和委托代理理论;第三部分探讨CUN公司混合所有制改革模式;第四部分对CUN公司混合所有制改革绩效进行分析;第五部分是结论与启示。对国有企业混合所有制改革模式及绩效进行研究,可以为推进我国现阶段供给侧改革,及其他同类型国有企业改革提供参考经验。
【图文】：

在维护好员工的根本利益的同时促进公司健康发展。 优化董事会组成结构合所有制改革可以达到落实董事会职权、优化董事会组成结构的目标。结合投资者的实际情况在合法合规前提下，进一步制定董事会优化决策，，并接受及股东大会的共同监督。入多方战略投资者，形成成分多样化的董事会组成新模式，优化董事会组成而使得企业综合竞争能力得到提高，市场占有率更大。由于战略投资者的加入事会受到政府的行政干预也会逐渐减少，企业将拥有更加自主的治理权，和的发展空间，有利于公司开拓业务和进行技术创新，还可以避免不必要的繁建设。避免中央企业董事会形同虚设，健全企业管理层之间的相互制衡、相关系，使得董事会在企业运营中，能够发挥高效率的营运管理决策，避免以事会出现腐败的问题，使公司治理结构形成应有的模式和规范。
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F626

【参考文献】

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本文编号：2704452