绩效三棱柱拓展视角下电力企业综合绩效评价研究

发布时间：2020-06-11 02:24

【摘要】：电力行业作为我国发展的基础能源产业,是经济发展的重中之重,为应对不断变化的外界环境,电力企业需要进行综合绩效评价,及时发现问题,从而针对性地解决问题,提高市场竞争力和可持续发展能力。然而我国目前大多数的电力企业综合绩效评价体系对非财务因素考虑不足,究其原因,第一,需要全方位、多维度的理论模型来对电力企业的综合绩效评价做出指导,第二,我国电力企业的数据披露缺乏行业统一标准,这会使得绩效评价缺乏横向比较的数据基础,进而影响企业综合评价的积极性与主动性。本文期望通过对绩效评价理论模型的研究和评价体系的搭建,对我国电力行业综合绩效评价标准的建立提供一些想法,从而为电力企业在行业内寻找标杆和参照提供数据基础。本文基于利益相关者理论和战略管理理论,通过梳理企业绩效评价的发展历程和理论逻辑分析,证明了将绩效三棱柱进行一定拓展的合理性,最终形成本文的综合绩效评价理论模型,涵盖内容、主体和过程三个维度。其中,内容包括经济、生态和社会三重绩效,主体包括电力企业的多方利益相关者的需求与贡献绩效,过程包括战略、流程和能力绩效。除了可进行三个单维度的评价,还可两两维度构成绩效矩阵进行组合评价,进一步细化电力企业的绩效评价内容。基于拓展后的理论模型框架,本文通过每个维度的逻辑分析,结合专家意见和文献资料,设计了电力企业的综合绩效评价指标体系,并选取了六家电力上市公司作为样本,从横向和纵向两个角度做实证分析并对该评价体系进行科学性的验证。本文在实证分析中采用层次分析法确定各层级指标的权重,通过横向比较可以得出六家样本企业的相对绩效,两两维度的组合评价还可以发现每家电力企业在不同的交叉方面更为细致的绩效表现,精确定位绩效不足的原因所在,进而能够针对其不足之处提出建议。通过华能国际公司的纵向绩效比较研究发现,该企业在清洁能源、员工关怀等绩效方面的表现与企业战略目标一致,但在科研投入和业务流程等绩效方面的表现还没有达到企业的战略目标,说明利用该评价体系可以一定程度上对电力企业有战略导向的作用。另外,将本文的评价体系与国资委在电力生产业的绩效评价体系进行对比,可以说明本文提出的评价体系与理论模型结构考虑的内容更加全面,也更具有科学性与合理性。本文可能的创新点包括绩效评价理论模型的创新和电力行业应用领域的创新。结论包括:第一,电力企业综合绩效评价具有一定的必要性,第二,拓展后的绩效评价理论模型具有更全面的指导意义,第三,基于拓展理论模型构建的评价指标体系具有一定的科学性和合理性。在本文的整体研究过程中还可以得出两点启示:一是电力企业综合绩效评价的行业标准亟待建立,二是电力企业可以建立自己的指标库和权重值,从而根据企业自身的情况调用指标进行绩效评价。另外,从本文的横向与纵向的样本企业绩效比较中,可以分析总结出我国电力企业绩效提升的一些整体策略。但是由于我国电力企业非财务信息披露不一致和数据限制等问题,评价体系在指标选取上有所局限,本文也在结论部分对这些局限性进行了分析说明,并对进一步可能的研究提出了展望。
【学位授予单位】：南京审计大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.61

【参考文献】