L公司并购G公司后的财务绩效案例研究

发布时间：2020-06-16 06:53

【摘要】：由于我国市场经济的快速发展以及日益激烈的企业竞争,很多企业为寻求更大的发展空间和市场份额,会选择不断扩大自身的规模,而并购就成为成企业扩大规模抢占市场的重要方式。企业通过并购的方式能快速进入新市场,优化业务组合,增加销售渠道。而且,随着我国“走出去”、“一带一路”等宏观战略的实施,更是极大的促进了我国企业进行跨国并购的热情,越来越多的中国企业走出国门,加入到国际的资本运作中。但是,选择跨国并购的很多企业,并购后的效果不尽相同,有的达到了并购目的,获得了预期的交易价值,而有的却由于并购准备并不充分及后续的整合问题,不仅影响了企业的绩效,甚至给企业带来了很多风险。因此,在并购研究中的一个重要的课题就是怎样去评价并购给企业带来的影响,只有通过合理的详细的评价企业并购对企业产生的影响,并且深入的剖析产生这种结果的原因,才能够更有针对性的进行调整,以便更好、更快的发展,更重要的是为后续进行跨国并购的企业提供借鉴意义。文章选取L2014年并购G公司为案例,基于交易费用理论、规模经济理论等有关并购动因的理论,从财务数据入手,运用传统财务指标绩效评价方法和EVA指标绩效评价方法,细致的评价了并购前后的财务绩效,进而得出此次并购到底对L公司的财务绩效产生了怎样的影响,接下来深入的分析并购中存在的问题,并进而有针对性的提出一些对策建议,以期能对企业未来的发展决策起到一定的参考作用。与此同时,也对我国其他企业后续的一些并购活动产生借鉴意义,进而增加企业并购的成功几率,提高中国企业在国际上的形象和影响力。
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F279.2;F271;F275
【图文】：

数据来源于新华网逦数据来源于新华网逡逑图３－１邋２０１３年智能手机全球市场份额逦图３－２邋２０１４年智能手机全球市场份额逡逑根据２０１３年智能手机的全球市场份额图可知，１３年三星、苹果分别居于第逡逑一、第二名，并且合计份额占据全球市场几乎５０％，而Ｌ公司虽有品牌及市场逡逑优势，占据全球份额仅有４．９％，与这两大公司占据的份额差距很大。那么为了逡逑能在国际市场拥有更多的份额，它通过并购Ｇ公司这个拥有近百年发展历程的逡逑老牌通讯设备公司来达到这一目的，事实也证明其决策的正确性。并购完成后，逡逑在Ｇ公司原本经济业务占有的北美和拉丁美洲地区，Ｌ公司获得了更高的市场份逡逑额。同时，Ｌ公司依据自身优势，开拓了中国以及其他地区市场业务的新篇章，逡逑这意味着它将占有更多的市场资源

数据来源于新华网逦数据来源于新华网逡逑图３－１邋２０１３年智能手机全球市场份额逦图３－２邋２０１４年智能手机全球市场份额逡逑根据２０１３年智能手机的全球市场份额图可知，１３年三星、苹果分别居于第逡逑一、第二名，并且合计份额占据全球市场几乎５０％，而Ｌ公司虽有品牌及市场逡逑优势，占据全球份额仅有４．９％，与这两大公司占据的份额差距很大。那么为了逡逑能在国际市场拥有更多的份额，它通过并购Ｇ公司这个拥有近百年发展历程的逡逑老牌通讯设备公司来达到这一目的，事实也证明其决策的正确性。并购完成后，逡逑在Ｇ公司原本经济业务占有的北美和拉丁美洲地区，Ｌ公司获得了更高的市场份逡逑额。同时，Ｌ公司依据自身优势，开拓了中国以及其他地区市场业务的新篇章，逡逑这意味着它将占有更多的市场资源

【参考文献】

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本文编号：2715699