XA电力公司绩效管理优化研究

发布时间：2020-06-21 08:53

【摘要】：电力体制的深入改革以及激烈的市场竞争使得电力公司现有的绩效管理模式遭遇到了瓶颈。如何建立一个有效的绩效管理模式以提高公司竞争力,是我国电力公司急需要解决的一个难题。电力公司需要一个有效的绩效控制系统来考察全公司以保证提升公司的运作效率,只有这样公司才能持续发展保持竞争力。本文在分析相关资料的基础上,以绩效管理理论和方法为指导,以XA电力公司为典型案例研究了电力公司的绩效管理。本文首先介绍了XA电力公司绩效管理现状,其次,分析了XA电力公司绩效管理存在问题及其原因分析;再次,本着战略导向、全员覆盖、科学量化、强化应用以及动态反馈的原则,采用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)为工具,结合层次分析法(AHP)从公司整体层面、部门层面和员工个人层面构建了XA电力公司的绩效管理体系;最后,从管理理念、组织、制度以及员工队伍方面提出了一些有针对性的保障措施,以最大限度地确保XA电力公司的全员绩效管理方案能够落实。文章主要的研究结论如下:(1)新的绩效管理体系有助于XA电力公司战略目标的实现。优化后的绩效管理体系首先将公司的整体战略目标转化为几个具体的指标,作为公司绩效管理体系的第一层指标,然后代表公司整体战略目标的几个具体指标进行分解,并落实到每个基层部门,分解到各个部门的绩效管理指标则构成了绩效管理体系的第二层指标,最后,各个部门再将绩效管理指标进行分解,分摊到部门里的员工身上,这样就形成了员工的绩效管理指标,也是公司绩效管理体系的第三层指标。通过这种方式,XA电力公司新的绩效管理体系与公司的战略目标实现了密切联系。(2)新的绩效管理体系规范了管理行为,提高了管理者的水平。好的绩效管理体系可以更真实更全面地反映出公司在管理方面存在的问题,管理者通过这些反映出的问题可以及时地调整改善自身的管理方法,这样就使得XA电力公司管理者的管理方法变得更科学更有效,大大提高了管理水平。(3)新的绩效管理体系有助于建立良好的公司文化,提升公司竞争力。新的管理体系更好地体现了公司在各方面的公正公开公平性,这种情况有益于激发员工的工作激情,形成良好的公司文化氛围。(4)新的绩效管理体系的建立解决公司管理效率低下的问题。新的管理体系为公司各部门员工提供了明确的指标,加强了部门及员工工作的目的性,无疑也大大提高了他们的工作效率。
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61

【参考文献】

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本文编号：2723833