胜派公司供应商绩效考核体系的优化研究

发布时间：2017-03-28 21:01

  本文关键词：胜派公司供应商绩效考核体系的优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济发展及社会的变化,企业要在日益激烈的环境中发展和持续保持竞争力,必须合理利用自己的外部资源来增强市场竞争力。供应商作为企业物料的供给方,是企业最重要的外部资源之一,可以说对供应商管理的好坏,对企业效益会产生较为明显的影响。建立一套合理的供应商绩效考核体系,既可以解决和改善当前企业在供应商管理上的不合理现状,也可以促进供应商服务水平的提升,激活供应商之间合作的积极性,进而提升企业竞争力。本文结合相关理论和方法,通过对胜派公司当前的供应商管理发展历程、绩效考核标准及现状的分析,指出公司现行供应商绩效考核存在的问题,并通过对这些问题的总结,在原有考核体系基础之上提出优化思路,重新构建一套新的供应商绩效考核方案,具体内容包括:首先,通过对供应商绩效考核组织架构改造与优化,明确了绩效考核小组成员的工作职责,调整原先绩效考核组织运作的流程。其次,根据公司业务特点,建立新供应商引入策略,并对现有的供应商实现ABC等级分类,制定差异化管理措施。第三,重新构建一套更贴近公司需求、更加合理的绩效考核指标。通过结合公司运营总目标与上年度公司运营数据难易度进行比较分析,确定了一级指标的权重。通过层次分析法(AHP)确定了二级指标权重。第四,通过对供应商月度、季度、年度实施不同时期绩效管理,制定相应评定规则,对绩效优良的供应商实施激励管理,对绩效差的供应商实施降级或者退出管理。最后,为了确保新的绩效考核体系的正常健康运行,进一步论述了该体系的实施流程、实施计划、实施难点和相应的解决方案。并以供应商鸿达公司为例进行了实施效果分析,对新体系的实施效果进行了检验。本文所提出的新的供应商绩效考核体系,有效地激活了供应商积极性,增强了供应商之间竞争关系,提高了产品质量,进而提升了企业的运营效率。
【关键词】：供应商 绩效考核 优化 ABC AHP
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.86
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-11
• 一、绪论11-15
• (一)研究背景及意义11-13
• (二)研究内容及技术路线13-15
• 二、供应商绩效考核相关理论与方法概述15-19
• (一) 供应商绩效考核指标评价理论15-16
• (二) 流程再造相关理论16
• (三) ABC分类法16-17
• (四) 层次分析法17-19
• 三、胜派公司供应商绩效考核现状及面临问题分析19-36
• (一) 公司概况19
• (二) 供应商管理发展历程19-24
• (三) 供应商绩效考核标准24-30
• (四) 供应商绩效考核现状30-34
• (五) 供应商绩效考核存在的问题34-36
• 四、胜派公司供应商绩效考核体系的优化设计36-65
• (一) 供应商绩效考核体系的优化思路36-37
• (二) 供应商绩效考核组织架构的重组37-39
• (三) 供应商分类模型的建立39-45
• (四) 供应商绩效考核指标的构建45-61
• (五) 供应商绩效考核评价方法的选择61-65
• 五、胜派公司供应商绩效考核体系的实施65-76
• (一) 实施流程65-67
• (二) 实施计划67-68
• (三) 实施难点和解决方案68-69
• (四) 基于鸿达公司的实施效果分析69-76
• 六、结束语76-78
• (一) 主要结论76-77
• (二) 未来展望77-78
• 参考文献78-80
• 致谢80-81
• 作者简历81

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