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阿米巴经营模式下度锐公司绩效评价体系研究

发布时间:2020-07-13 05:54
【摘要】:在经济全球化不断发展的今天,企业的经营也开始逐步走向国际化。近几十年来,中国的经济发展迅速,大量的外资企业进驻中国,占据了相当可观的中国市场份额。但随着我国本土企业的实力不断加强,一些外资企业面临着多方面的竞争威胁,因此越来越多的企业意识到企业经营理念和管理方式急需转型升级。阿米巴经营模式在日本的成功运用为企业提供了可选择的新的经营管理方式。企业若想增强其在市场中的竞争力和地位,不仅需要升级经营管理方式,还需要对企业的绩效评价足够重视,要有一套与其经营管理方式相匹配的科学的绩效评价体系。绩效评价对于企业的发展起着非常重要的作用,因此结合阿米巴经营模式构建完整有效的绩效评价体系在企业的长远发展过程中有着深远的意义。度锐公司作为一家外资企业,在阿米巴经营模式之下运用关键指标法进行相应的绩效评价。由于度锐公司在最初引进阿米巴经营模式时对阿米巴经营模式的理念掌握不够透彻,致使阿米巴经营模式在实际运用中难以发挥作用。且度锐公司在引入阿米巴经营模式后并未对绩效评价体系进行相应的改进,现有的绩效评价体系不能与阿米巴经营模式相匹配,绩效评价结果也难以真实反映企业的经营业绩。本文从阿米巴经营模式下的绩效评价作为切入点,探析度锐公司阿米巴模式下绩效评价体系存在的不合理之处,并针对这些问题出现的原因进行深入研究,再对阿米巴模式下的绩效评价体系进行改进,探索将阿米巴模式与绩效评价相结合的有效方法,并有针对性的提出阿米巴经营模式下的绩效评价体系在运用过程中应注意的事项。本文一共分为六个部分,第一部分简述研究背景及意义、国内外文献综述。第二部分介绍阿米巴经营模式和绩效评价的理论基础。第三部分介绍度锐公司的基本情况,分析公司现有绩效评价体系有哪些需要改进的问题,并针对问题找出具体原因。第四部分通过结合公司实际情况选取关键绩效评价指标,并用权值因子判断法对指标赋予权重,重新构建阿米巴模式下的绩效评价体系。第五部分提出重新构建后的绩效评价体系在运用中应注意的问题。第六部分得出研究结论,并对将来的研究方向提出展望。
【学位授予单位】:天津科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F416.6
【图文】:

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本文将阿米巴模式下的绩效评价体系作为研宄对象,在对阿米巴模式进行阐述之逡逑后,对企业的绩效评价体系进行分析,发现其中的问题以及缺陷,分析问题成因并对逡逑绩效评价体系重新进行构建,同时最重要的一点是要结合企业实际经营状况。图1.1逡逑则是大致的研宄思路。逡逑^邋逦逡逑逦1逦^逦公司基本情况介绍逡逑相关理论阐述逦逦逡逑——逦」逦___^逦绩效评价体系现状逡逑逦邋逦邋逦逡逑度说公司绩效评价体系现状逦H__现有绩效评价体系存在的问题逡逑r逦分、‘邋J逦做好构建阿米巴模式绩效逡逑阿未巴模yU幢—逡逑新逡逑逦邋逦邋^邋逦邋^逡逑.......逦_____选取符合阿米巴模式要求逡逑绩效评价体系应注意的问题逦的关钺绩效指标逡逑逦逦逦逦邋I逦,逡逑逦*逦邋 ̄ ̄*{逦进行科学有效的绩效评价逡逑结论与展望逦逦逡逑图1-1论文整体研究框架逡逑本文主要由六个部分组成,分别是:逡逑第一部分:简述文章研究背景及意义、国内外文献综述、研宄内容和研宄思路。逡逑第二部分:绩效评价的理论综述和阿米巴模式的理论综述。简述阿米巴模式和绩逡逑效评价的理论基础。逡逑第三部分:介绍度锐公司的基木情况,分析公司现有的经营模式以及此模式下的逡逑绩效评价体系有哪些需要改进的N题,l栒攵裕忍庹遥回【咛逶颍乱徊街匦鹿谷缅义霞ㄐ兰厶逑堤峁┧悸贰e义系谕糠郑褐匦鹿菇ò⒚装湍J较碌募ㄐ兰厶逑

本文编号:2753057

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