家庭支持型主管行为对员工工作绩效的作用机制及干预研究

发布时间：2020-07-22 21:45

【摘要】：随着养老问题和子女教育问题的突出,在职人士对家庭的责任也愈发重要。而对工作和家庭的研究,一直以来学者们都将重点放在了工作与家庭的牵制和冲突上面,但是随着时代的发展和行业逐渐复杂,工作与家庭间的互补增益也逐渐显现。因此,从冲突和增益两个方面考虑的工作—家庭平衡值得进一步探究。家庭支持型主管行为恰是顺应了时代的发展变化而提出,也体现了人们对工作与家庭问题的关心,但是其对于员工工作绩效的作用原理和范围并未被完全发掘。因此,以工作—家庭平衡为中介变量、工作—家庭氛围为调节变量来对其作用机制和干预影响进行研究,在已有结论中进一步充实了工作家庭理论,为员工自身发展提供了现实指导,也为组织更好实现资源配置提供了理论依据。本文通过对以往国内外相关研究进行梳理和评述,构建了此次研究的理论模型,并在此基础上提出研究假设后开展实证调查。根据调查后回收的问卷数据采用SPSS22.0进行统计分析,研究结果表明:员工感知的家庭支持型主管行为会对员工的工作绩效产生显著的正向影响作用;验证了工作—家庭平衡在家庭支持型主管行为和员工工作绩效之间起到部分中介作用;而员工感知的家庭支持型主管行为会被其感知到的工作—家庭氛围所调节,进而影响员工感知的主管家庭支持行为对其工作—家庭平衡的作用。最后,由本文得到的结论为企业的领导和管理政策的制定提出了相关的改革方向,帮助家庭支持型主管行为在组织中的施行和普及。
【学位授予单位】：广东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

图 4-1 WFC 的调节效应图料来源：根据本研究回归分析数据绘制由图可以看出，在工作家庭氛围（WFC）取正值（即高工资—家庭氛时，相比于其取负值（即低工作—家庭氛围，系列 1）时斜率要小，说

【参考文献】

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本文编号：2766393