T市H区发改委公务员绩效考核研究

发布时间：2020-07-28 07:45

【摘要】：我国的治理体系和治理能力现代化的进一步深化,离不开政府治理能力的提升。作为政府管理职能的重要实施者,公务员是贯彻执行党和国家相关政策的“最后一公里”,其能力和素质的高低与政府的管理水平密切相关。作为公务员人力资源管理的重要步骤,公务员绩效管理承担着对公务员进行激励和惩戒的作用,不仅有助于约束和评价公务员的工作表现,而且可以使公务员明晰自身的工作定位及工作目标,对其工作具有导向性。本文通过学习绩效管理相关理论,参考国内外关于绩效考评的研究成果,针对当前H区发改委的绩效考核现状,使用文献研究法、比较法、个案分析法对现状进行分析,提出了当前考核中存在的对绩效考核的认识不足、公务员个人考核指标体系的设置不合理、考核方法不合理等问题。针对当前H区发改委公务员绩效考核存在问题,参考当前绩效管理的相关理念及方法,对H区发改委的绩效考核指标体系进行了重新设计,通过使用平衡记分卡以及关键绩效指标法,最终把H区发改委的绩效目标从单位层面分解到科室层面,并最终落实到公务员个人层面,从而形成系统性的发改委绩效指标体系。同时针对完善H区发改委当前绩效管理制度、采用多元化绩效考核工具、完善绩效考核全过程三个方面内容,提出使该指标体系顺利实施的相关对策建议。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D630.3
【图文】：

图 1-1 文章研究的思路与框架结构图1.5 研究方法文献研究法：通过对公务员绩效考核相关文献的搜集和整理，并进行分析和比较，掌握当前国内外公务员考核的研究现状、研究成果及实践情况，为完善 H区发改委公务员绩效考核提供理论依据。个案研究法：研究对象为 T 市 H 区发改委的绩效考核现状，针对发现的问题，利用绩效考核相关工具进行改进，为其他单位的公务员绩效考核指标体系建设提供借鉴。问卷调查法：通过发放调查问卷的方式了解 H 区发改委当前绩效考核中存在的问题，为下一步设计考核指标体系及提出考核体系实施建议提供参考。

图 3-1 H 区政府部门绩效考核评价体系分数比例二、分解绩效目标。以绩效办文件形式要求各单位按照指标任务建立内部指标体系，并将指标层层落实，分解到公务员个人，从而形成全员参与的绩评体系。三、强化过程监督。要求被考评单位建立工作台账，记录工作进展，对于重点工作如“双万双服促发展”等开展月自查、季自评，定期上报工作进度保各项任务按时间节点落实。各考评单位通过采取随机抽查、实地检查等方行平时检查，对于在检查中存在的问题，一方面督促落实整改，另一方面扣位绩效分。四、开展绩效考核。年度考评启动时间一般为转年 1 月份，由各牵头单位对被考评单位的指标完成情况、过程监督情况、“民评官”结果以及工作加等的完成情况进行量化评分。考评结果从“优秀”到“较差”分为四个等次用强制比例法，参考各被考核单位得分情况，在三个系列由高分到低分分别排序，位于前 30%左右的确定为优秀等次，位于中间 60%左右的确定为良

图 3-2 T 市 H 区发改委公务员职级结构图（二）公务员学历组成。在 T 市 H 区发改委的公务员队伍中，硕士研究 8 人，本科学历有 28 人，大专学历 10 人。见图 3-3。从学历分布可以看出，H 区发改委工作人员的整体学历水平较高，有助于的完成全委承担的经济综合管理工作。

【参考文献】

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本文编号：2772567