S公司管理人员薪酬体系优化研究

发布时间：2017-04-01 07:00

  本文关键词：S公司管理人员薪酬体系优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：S公司是海洋工程潜水服务类企业,随着国家“一带一路”重大路线的提出,我国海洋经济发展速度得到提升,海洋资源将得到更加充分的利用,同时海工领域也面临着日益残酷的竞争。良好的薪酬体系是吸引员工、留住员工、激励员工的重要手段,S公司若能构建良好的薪酬体系,将为企业持续发展提供不竭动力。本文以S公司管理人员薪酬体系为研究对象,采用了文献检索、比较分析、专家访谈、问卷调查等研究方法,对薪酬理论、激励理论进行了深入的学习和理解,借鉴国内外优秀的研究成果,通过采用外部薪酬调查的方式,对S公司所在地区的薪酬水平情况进行调查比对;通过内部员工问卷调查、员工座谈等方式深入了解S公司内部管理人员对公司薪酬的评价,在此基础上,找出S公司在岗位评价、工资增长机制、绩效考核、福利薪酬等方面存在的不足;通过引入岗位分析和岗位评价系统对S公司管理人员岗位薪酬进行优化;通过明确绩效工资比重、细化绩效考核标准等方法对S公司管理人员绩效考核体系进行优化;对高层管理者采用施行年薪制的优化策略;对福利薪酬、内在薪酬也提出了相应的优化对策。总之,希望通过对S公司管理人员薪酬体系的问题剖析和提出对策,达到为S公司招揽人才、吸引人才、留住人才、激励人才等方面提供科学依据的目的。
【关键词】：S公司 薪酬体系 优化 激励
【学位授予单位】：东北石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-15
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和研究意义10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 国内外研究评述11-13
• 1.3.1 国外研究综述11-12
• 1.3.2 国内研究综述12-13
• 1.3.3 国内外研究评价13
• 1.4 论文结构与研究方法13-15
• 1.4.1 论文结构13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 薪酬相关理论15-19
• 2.1 薪酬理论15-16
• 2.1.1 最低工资理论15
• 2.1.2 工资差别理论15
• 2.1.3 效率工资理论15-16
• 2.2 激励理论16-19
• 2.2.1 需求层次理论16
• 2.2.2 双因素理论16-17
• 2.2.3 公平理论17
• 2.2.4 期望理论17-19
• 第3章 S公司管理人员薪酬体系现状及存在的问题19-35
• 3.1 S公司概况19-22
• 3.1.1 S公司简介19
• 3.1.2 S公司组织架构19-20
• 3.1.3 S公司人力资源现状20-22
• 3.2 S公司管理人员薪酬体系现状22-29
• 3.2.1 S公司管理人员现行薪酬结构22-27
• 3.2.2 S公司管理人员现行薪酬标准27-29
• 3.3 S公司管理人员薪酬体系调查及存在的问题29-35
• 3.3.1 S公司管理人员薪酬调查29-32
• 3.3.2 S公司管理人员薪酬体系存在的问题32-35
• 第4章 S公司管理人员薪酬体系优化方案35-48
• 4.1 S公司管理人员薪酬体系优化原则及流程35-36
• 4.1.1 S公司管理人员薪酬体系优化原则35-36
• 4.1.2 S公司管理人员薪酬体系优化流程36
• 4.2 S公司管理人员薪酬体系优化策略36-47
• 4.2.1 岗位薪酬优化策略37-40
• 4.2.2 绩效考核体系优化策略40-42
• 4.2.3 高层管理者薪酬优化策略42-43
• 4.2.4 福利薪酬优化策略43-44
• 4.2.5 内在薪酬优化策略44-47
• 4.3 S公司管理人员薪酬体系优化实施保障47-48
• 4.3.1 加强企业文化建设47
• 4.3.2 加强管理层的支持47
• 4.3.3 加强公司内部沟通47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 附录：调查问卷51-54
• 个人简介54-55
• 致谢55-56

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