江西农商银行全面绩效管理研究

发布时间：2020-08-29 10:37

　　 从外部环境来讲,传统金融行业正处在一个异常艰难的时代,面临着来自各方面的挑战,银行业将面临前所未有的挑战,是将获得机遇还是难渡瓶颈,一切还未可知。同类金融机构的强势竞争,民间金融的雨后崛起,金融脱媒的迅猛发展,以及互联网金融的震撼冲击,加之利率市场化的持续推进,金融监管的审慎性要求不断加强,都使得江西农商行不得不做出应对之策,现有的绩效管理显然已不符合目前的需求。因此,江西省农商银行需要实现多维度考核核算,准确识别利润来源,稳步推进战略创新、业务创新等精细化经营管理举措,主动应对激烈的市场竞争态势,为广大客户和社会各界提供更加优质的金融服务、更加贴心的金融服务以及更加高效的金融服务。从日趋严峻的内、外部形势来看,江西省农商银行推进绩效管理建设已成为一种趋势。如何进行资源配置,如何进行市场定位,如何提高经营能力,如何产生社会效益,如何激发员工积极性变得尤为重要。因此,建立全面的绩效管理,打破传统的吃“大锅饭”的局面,完善薪酬与业绩挂钩的分配机制,坚持定岗定绩、效率优先、公平公正,打造江西省农商银行特有的绩效管理文化,合力打造合作共赢、互信互敬、及时沟通、勤奋严谨的绩效管理新气象,全面提高员工甚至银行整体绩效的管理水平。本文从江西农商行绩效管理系统的研究出发,在充分搜集资料、调查研究的基础上,结合江西省农商银行绩效管理建设实际,从需求的搜集与编写,指标的梳理与分析,系统的开发与测试,案例的编写与真实的业务流场景模拟,个性化定制功能演示等多角度,真实还原了江西省农商银行绩效管理建设的过程的遇到的问题与瓶颈,解决问题的方法与手段,为其他单位部门的绩效管理系统建设提供了思路与方法。
【学位单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F832.35;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2808442