TMT异质性及其替换率对创业型战略决策与绩效的影响研究

发布时间：2020-09-28 19:40

　　如今的世界在经济全球化浪潮下越来越成为一个整体,国家间企业间的联系更为密切,2008年的美国的次贷危机导致全球经济、金融危机让人们感受到经济市场相互依存的关系,各种跨国公司如雨后春笋般生长,随着经济全球化而来的是更为复杂、变幻莫测的金融市场和企业经营环境,企业之间的竞争日趋激烈。管理者个人单独的决策已经无法涵盖环境的所有要求,高层管理团队(Top Management Team,以下简称为TMT)成为企业面临环境变化、制定切实可行的战略决策、提升组织竞争优势和绩效的关键所在(Hambrick和Mason,1984;Achidi等,2015)。在战略和组织理论领域的一个关键理论角度就是企业绩效与环境和组织必须动态地高度相关性,这种相关性也必须是动态演化的(Romanelli和Tushman,1988)。然而,组织不会轻而易举的“适应”不断变化的外部需求。相关文献的争论焦点就是围绕着领导是否能够通过战略决策和行动强烈地影响这种“适应”(Child,1972)。当今社会,技术更新日新月异和体制的变化风云莫测,企业要应对因此而产生的组织压力和发展就需要适应产业环境的变化、主动改变组织结构并及时做出应对策略,获取竞争优势(Li和Li,2009,董保宝和周晓月,2015)。因此,企业的成功运营不仅需要有经验丰富、能力卓越的领导者,更离不开高层管理团队的支持和协调。更重要的是,二十一世纪的竞争主要体现在速度上,企业要想在高不确定性的竞争环境中求得生存,必须要缩短其行动速度与企业思考之间的时间差(Time lag)(Barron等,2011;Carpenter和Fredrickson,2001)。这就要求企业不仅要在应对外部环境方面加强回应速度,更重要的是企业内部的运营柔性必须不断提升,而这与组织的战略战略决策密不可分。战略决策不仅反映了组织对环境变迁反应的能力与程度,更体现了组织处理与应对外部信息的方式与态度。因此,战略战略决策是决定组织生存与发展的关键要素。企业的规模不断扩张,产业结构不断变化,外部环境瞬息万变,科学技术日新月异,经济政策也不断更新,社会每时每刻都处于变革之中。对于企业而言,在互联网+的时代,为了在竞争中生存下去,企业要时刻寻求机遇,迎接挑战,而企业的管理者则仿佛是精神领袖一样的存在,优秀的管理者可以带领企业披荆斩棘突破重围,高层管理者通过专业的管理技巧激发员工潜能,凝聚员工向心力,汇聚大家的力量实现组织目标提高企业绩效。综上,企业的TMT异质性问题现如今已经成为学者以及企业家关心的议题,同时也是市场和理论研究中的一项重要内容。本研究结合组织战略决策的制定,在此基础上探求TMT特性、TMT替换率对于战略战略决策和绩效的影响效果。因此,本文在前人研究的基础上,将影响企业战略决策和绩效的各个变量整合到一个理论模型中,主要研究TMT异质性、TMT替换率对组织战略决策和绩效的影响。在大规模问卷调研的基础上,结合企业统计年鉴和上市公司年报,对所提出的研究假设进行规范的实证分析,在对相应结果进行分析的基础上提出相应的对策建议。通过理论研究及实证研究,结合研究问题,本文主要在实证研究的基础上得出了如下研究结论:1.TMT异质性与企业绩效。具体到内部各个维度,本文得出了下面三个结论,首先,TMT功能异质性对企业绩效正向影响的假设并未获得支持。高层管理团队其功能异质性对整体企业的影响具有两面性,这种正面影响与负面影响之间的相互作用使得整个组织的绩效具有不确定性。同时,这种作用程度是受到企业自身所在环境的影响。一般而言,企业所处的环境较为稳定,对高层管理团队功能异质性与组织绩效之间的研究是相对容易的,而对于相对动荡多变的环境,较难测量。目前中国的转型经济环境以及中国股市的频繁波动都表明,这些企业所处的环境具有高度不确定性。其次,TMT教育背景异质性对企业绩效正向影响的假设获得支持。教育背景的异质性对于组织的战略选择具有较好的助益;同时也能促进团队中教育背景较高的成员不断地进行学习和提升,使其对团队的认知更为全面;对于教育背景较低的成员也能不断丰富经验和阅历,促进团队中各种经验、知识的交换和学习,从而能为组织作出更有效的决策方案,进而促进组织绩效的不断提升。最后,TMT任期异质性对企业绩效正向影响的假设未获得支持。企业中任期较长的管理者比较倾向于稳定平和的决策,他们更乐于维持现状,而任期比较短的管理者易于承担风险,他们的目的主要是为了促进企业的快速成长,而处于中间年龄段的管理者,他们愿意接受改变,但不愿意承担风险。2.TMT替换率与绩效。二者之间呈现出了倒U型关系。适度的TMT更替可以补充组织的背景知识、提高企业对于问题的认知程度,也会帮助企业增强解决困难的能力。此外,拥有较低的TMT替换率的企业能够构建起完善的运营系统与组织文化,管理者能够专心关注于制定战略决策、树立企业目标、提高企业绩效等方面(Shen和Cannella,2002)。反之,过于频繁的TMT替换率会导致相反的效果。3.创业型战略决策与企业绩效。二者之间呈现出正相关关系。面对突变的市场环境,具有创业精神导向的战略应该是企业的核心战略目标,企业必须用敢于挑战,积极应对风险的态度来要求TMT不断提高自身素质。Papadakis和Barwise(2002)认为,组织的TMT需要有足够的能力去抵御风险,有足够的精神敢于冒险。这些变化与要求都说明,在急速发展的商业环境中创业型战略决策模式的重要作用。恰当的决策有助于绩效的改善。4.TMT异质性与替换率对创业型战略决策的影响。TMT功能异质性对创业型战略决策的正向影响以及TMT教育背景异质性对创业型战略决策的正向影响均获得支持,但TMT任期异质性对创业型战略决策的影响以及TMT替换率对创业型战略决策影响的假设却没有获得支持。5.TMT异质性与TMT替换率。TMT功能异质性对TMT替换率的负向影响假设、TMT教育背景异质性对TMT替换率的负向影响假设以及TMT任期异质性对TMT替换率的正向影响假设均获得支持。本文的创新体现在以下几点。1.创新性的验证了TMT替换率与绩效之间的倒U型曲线关系。以往研究主要关注TMT替换率与绩效之间的正向关系、负相关系以及无关系三类。虽然也有研究提出了二者之间可能存在的曲线关系(如Murry,2009),但并未指出曲线的方向,因而曲线关系这一假设仍缺乏相应的实证检验。本研究在此方面进行了突破,验证了TMT替换率与绩效之间的倒U型关系。进一步突破了二者之间线性关系的陈述,在全新的层面探究了二者之间的倒U型关系。2.检验了TMT异质性与创业型战略决策的关系。以往关于创业型战略决策的研究主要聚焦在创业企业方面。现有研究对上市公司的战略决策研究主要聚焦在市场开拓和内部架构方面,忽略了对企业实施创新性、前瞻性、勇于承担风险的创业型战略决策的关注。本研究突破了现有研究的限制,利用372家上市公司的数据,分析了TMT功能异质性、TMT教育背景异质性以及TMT任期异质性与创业型战略决策的关系,有助于上市公司TMT了解自身的特质,并采取合理的创业型战略决策驱动企业的发展。3.检验了TMT替换率与创业型战略决策的关系。以往研究认为TMT替换率与企业战略决策息息相关。Achidi等(2014)认为,高度功能异质性的TMT能够做出积极的战略姿态,并根据成员的工作经验整合有价值的信息与资源,能够对竞争对手的主动进攻进行有效的防御并提出前瞻性的竞争行动,做出创业型的战略决策。而本文的研究得出了二者负相关的结论。这一结论与现有研究结论相反,对于TMT成员进一步反思自身的行为具有显著的指导意义。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F279.2
【部分图文】：

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通过对相关文献进行梳理与回顾，我们发现，作为新兴经济体的代表，中国特殊的TMT特质已经引起了国内外学者的关注。本文在前人研究的基础上，将影响企业战略决策和绩效的各个变量整合到一个理论模型中(见图1.1)，主要研究TMT异质性、TMT替换率对组织战略决策和绩效的影响。在大规模问卷调研的基础上，结合企业统计年鉴和上市公司年报，对所提出的研究假设进行规范的实证分析，在对相应结果进行分析的基础上提出相应的对策建议。具体的研究内容见图1.2所示。

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换率对组织战略决策和绩效的影响。在大规模问卷调研的基础上，结合企业统计年鉴和上市公司年报，对所提出的研究假设进行规范的实证分析，在对相应结果进行分析的基础上提出相应的对策建议。具体的研究内容见图1.2所示。

技术路线图,创业型,替换率,组织绩效

本研究在分析TMT异质性与TMT替换率的基础上，将创业型战略决策和组织绩效也纳入到分析框架中，构建一体化的分析模型，以求进一步丰富和完善现有TMT管理的内涵和研究方法。图1.3是本文的研究思路框架。图 1.3 本文研究的技术路线图

【参考文献】