平衡计分卡在NY公司绩效评价中的应用研究

发布时间：2020-09-29 08:37

　　 伴着世界经济一体化进程速度逐渐加快,企业的外部环境发生了巨大的变化,企业与企业之间的竞争也随着经济变革而变得越来越激烈,如何在这样的大背景下提高企业自身的核心竞争力、获得最大价值,成为了每个公司必然要面对的难题。在这种环境下,优化企业绩效管理是企业要想在竞争中立足甚至是脱颖而出的必要条件。传统的绩效管理体系存在一些弊端:第一,只关注财务指标,并没有对具有重要作用的非财务指标有一定的重视度,导致许多绩效管理体系在实际情况应用是流于形式,使得绩效评价的效果令人不满意;第二,传统绩效管理体系的考核指标并不是根据企业实际战略目标出发而设计,因此也导致绩效管理体系的战略导向性不强,没有延续性,不能有效促进企的长期发展等问题。建立一套科学的绩效评价体系,由这项体系引导公司长期核心竞争力的发展、优化内部管理、促进公司战略目标的实现、对于公司下一轮的发展等问题都具有深远意义。首先,本篇论文从传统绩效评价概念以及平衡计分卡的概念研究入手,使用理论研究和实地案例研究相结合的办法,采用调查问卷等统计手段,针对NY公司的组织架构,有目的性的对其现有绩效评价系统进行了透彻的研究和分析。通过借鉴目前已经成功的优秀示范,来帮助案例中NY公司去建立其适合自己基于平衡计分卡的绩效评价方法。并有效结合绩效管理的日常工作,使NY公司的长远决策目标与各部门的日常行为密切的联系起来。其次,通过为期几个月的访问和调查,根据NY公司现存的战略目标为切入点,层层分析战略目标实现需要的一些关键指标,设计出指标系统。最后使用调查问卷法来确定指标权重,保证了关键指标的公平性以及合理性,从而设计出一整套全面科学的绩效评价方法。并希望借此,为NY公司的高层决策者对绩效评价实际操作提供一些参考,以及从事日常工作的普通基层员工们提高对绩效评价的认识和参与度,为NY公司规范有效的使用平衡计分卡设计一个较为全面模板,打下坚实的基础,从而能提高NY管理效率。
【学位单位】：沈阳理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.7
【部分图文】：

- 21 -图 3.2 2005-2015 中国原盐产量统计图Figure 3.2 2005-2015 Chinese salt production statistics

图 3.3 世界盐业公司与我国盐业公司对比图Figure 3.3 comparison of world salt company and China's Salt Company数据来源于百度）、优势（S）（1）地理位置优越，毗邻海岸而且是利于产盐的泥潭，这是其他公司不可

图 3.4 湖盐、井盐、海盐市场份额比例图Figure 3.4 salt lake salt, salt market share chart（W））NY 公司的绩效评价机制不灵活，重视传统的财务指标、轻视客户长等方面的非财务指标，只是简单的进行短期评价，没有重视绩效

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 王咏梅;;平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析[J];会计之友;2015年02期

2 张金辉;;年关养猪企业人才流失频繁,谈留人之道[J];猪业科学;2014年02期

3 杨玉强;;基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究[J];商场现代化;2013年19期

4 程利敏;;两面针——你怎么了[J];经济研究导刊;2013年13期

5 牛欣;王光秋;;国有企业战略分解实施方法探析[J];经济与管理;2013年03期

6 王朝阁;孙海涛;;“两型社会”背景下工业企业平衡计分卡的构建[J];商业会计;2013年01期

7 王强;李艳杰;;平衡计分卡存在的问题及对策[J];现代商业;2012年29期

8 杨雯;王媚;杨静;;基于平衡计分卡的企业成长性因素判定[J];会计之友;2012年16期

9 杨建;孙毅;;平衡记分卡在高校后勤集团绩效管理中的应用[J];北京航空航天大学学报(社会科学版);2012年03期

10 陆沛年;;基于清洁生产的平衡计分卡的应用研究——以某中小肉类加工企业为例[J];会计之友;2012年04期

相关硕士学位论文 前2条

1 高文平;平衡计分卡在WK公司绩效管理中的应用研究[D];安徽大学;2015年

2 邵

本文编号：2829490