河南省X县绩效管理优化研究

发布时间：2020-10-20 02:09

　　 我国目前正处于行政体制改革关键时期,伴随着公共管理部门职能的转变,县级绩效管理的地位逐渐突出,县级政府绩效管理具有指挥棒和风向标的重要作用。关于政府绩效管理的理论和方法,在省市层面已日趋成熟,在县级层面仍有待完善,如何通过绩效管理相关理论和实际调研分析,找出当前县域绩效管理存在问题,针对问题提出完善建议和对策,对于改进县级绩效管理水平,提升当地人民群众福祉具有积极意义。本文选取河南省X县为研究范例,首先介绍了研究背景和研究思路,然后通过政府绩效管理理论与X县具体实际相结合,运用文献研究法、访谈法和调查问卷法深入发现X县在绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈四个环节发现存在考核指标不尽完善、绩效监控不够规范、考评主体过于单一、结果反馈有待加强等问题,深入剖析问题成因,并根据问题提出完善考核体系,优化考核指标、加强平时考核,规范考核流程、多元考评主体,增强公众参与、强化结果反馈、突显奖优惩劣等科学合理、切合实际、公正务实、简洁可行的优化建议。与同类文章相比,本文参考X县近4年来绩效管理等相关资料从政府绩效管理的四个环节入手,基于对X县绩效管理的调研实证分析,进行了深入细致的研究。为进一步提高X县职能部门工作效率、探索新时期、新形势下完善X县绩效管理,推动X县更平衡更充分发展贡献提供了参考。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：D630
【部分图文】：

图 2-1 2014 年-2017 年乡镇考核权重分布31从县直部门来分析。2014 年对县直部门考评指标为六个方面：1．年度责任目标考评。包括：各部门承担的市下达我县各项年度目标完成情况，县委全会报告、县政府工作报告分解中各责任单位承担的目标任务；县委、县政府下达各部门其他责任目标完成情况。此项工作分值为 40 分。2．县委、县政府中心、重要工作任务完成情况。包括：县委、县政府工作部署（即县委常委会和县政府常务会议议定事项）；县委、县政府领导重要协调事项（以会议纪要为准）；县委、县政府主要领导的批示件办理情况；县委、县政府确定的其他中心、重要工作任务。此项工作分值为 15 分。3．基层、企业及群众诉求办理情况。此项工作分值为 15 分。4．发展环境创优工作。此项工作分值为 15 分。5．招商引资工作。此项工作分值为 15 分。6．晋位争先、重大贡献及其他加扣分项目。

图 2-2 2014 年-2017 年县直考核权重分布32年县直县直部门绩效考评设置六项考评指标，分别为：年度责任目标完成情况考评（40 分），县委、县政府中心工作重点工作推进考评（15 分），基层、企业及群众诉求办理情况考评（15 分），发展环境创优工作考评（15 分），招商引资工作考评（15 分），晋位争先及重大贡献考评（加、减分因素）。332016 年县直部门绩效考评设置了 6 项考评指标，分别为：党建责任目标考评（10 分），“9+2”工作布局推进情况和年度责任目标完成情况考评（65 分），县委、县政府中心工作重点工作推进考评（10 分），基层、企业及群众诉求办理情况考评（10 分），招商引资工作考评（5 分），晋位争先及重大贡献考评（加、减分因素）。342017 年县直部门县直部门绩效考评设置了 6 项考评指标，分别为：党建责任目标考评（10 分），“9+2”工作布局推进情况和年度责任目标完成情况考评（65

人职务晋升与问责挂钩？您认为有无必要增加考核优秀单位的个人年度考核优秀比例？0.108 0.082 0.713 -0.179 0.559KMO 值 0.792 -巴特球形值 538.409 -df 105 -p 值 0 - 调查结果初步描述性分析单位的绩效考核领导重视程度上来分析，很重视的有 51 人，占受访总人数28.65%；比较重视的有 52 人，占受访总人数的 29.21%；重视程度一般的有，占受访总人数的 22.47%不太重视的有 24 人，占受访总人数的 13.48%；忽视的有 11 人，占受访总人数的 6.18%。
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本文编号：2848053