企业家缄默知识转移对家族企业传承绩效的影响研究
【学位单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F276.5;F272.91
【部分图文】:
图 1.1 研究路线1.5 研究创新点关于家族企业代际传承的研究仍是学者们关注的热点,国内外对家族企缄默知识转移的研究仍是比较新颖的研究话题。现有的研究表明,企业家缄默识转移对家族企业传承绩效有重要影响。但对其中的具体影响机制并没有统一结果,关于两者的作用及其影响机理的实证研究仍然很稀少。因此,本研究的些潜在创新点主要包括:首先,国内外有关学者们的研究重点偏重于定性研究和案例研究来阐述企
传承的整个过程[35],以继承人的“行为--学习经验”为线索,用继承人进入公司和继任领导岗位这两个关键事件描述了代际传承的过程。学者们已经建立了一系列经典理论模型,以更充分地将代际传承描述为整个过程而不是一个紧急情况。Churchill和Hatten(1987)将父子两代生命周期考虑进企业的代际传承中并提出了四阶段模型[36]。如图 2.1 所示并将企业的代际传承过程划分为所有者单独管理阶段、新一代的培训和发展阶段、父子合伙阶段、权力传递阶段四个阶段。
图 2.2 家族企业传承四阶段角色调整模型在第一阶段企业由创始人一人经营管理;第二阶段企业创始人仍然没有考虑继承问题,但是下一代家族成员已经在企业内工作,并作为创始人的助手;继承的最后两个阶段中,创始人开始关注传承问题,并随着继任者在企业内的能力日渐成熟,创始人渐渐退出管理层,继而由继任者掌权。Stavrou(1998)提出了代际传承三阶段模型(图 2.3),他将传承分为继承人进入企业前,继承者加入企业和继承者正式掌权三个阶段[37]。
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