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企业家缄默知识转移对家族企业传承绩效的影响研究

发布时间:2020-10-23 03:46
   经过多年的发展,我国的民营企业逐渐成为经济社会发展的重要推动力,而家族企业又占到民营企业八成以上。随着中国家族企业的日益繁荣,大多数家族企业在经过创业代打拼壮大之后,即将面对将家族企业传承给下一代的重要阶段,我国的家族企业在面对代际传承的严峻问题的关键时刻必须迎难而上。家族企业代际传承的成功关系着企业是否可以持续经营发展。有关家族企业代际传承的研究在国内外相关专家和企业家之中都是热门话题,在家族企业的经营中,企业家所拥有的缄默知识是家族企业的重要竞争力,继任企业家能够吸收父辈身上的缄默知识并将其灵活运用就能促进家族企业的成功代际传承。与此同时,两代企业家之间能够高效的进行缄默知识转移会直接影响到两代企业家之间的关系质量。因此,两代企业家能否保持良好的关系质量,在任企业家能否成功地将其缄默知识资本转移给继任者,而继任者接受缄默知识的能力都将与家族企业的成功传承密切相关。本文以中国民营家族企业为例,重点研究在任企业家的缄默知识向继任者的转移对企业传承绩效的影响,试图通过两代企业家关系质量这一中介变量,厘清企业家缄默知识的代际转移对家族企业传承绩效的内在作用。本研究在现有文献的基础上,提出了研究假设和理论框架,并以问卷调查的形式收据数据进行实证研究,探讨了企业家缄默知识的代际转移对家族企业传承绩效的影响作用,以及两代企业家关系质量的在其中起到的中介效应。本研究使用SPSS19.0对问卷调查收集到的数据进行统计分析,验证研究模型和假设,结论如下:(1)缄默知识代际转移对企业传承客观绩效显著正相关、缄默知识承诺与企业传承主观绩效显著正相关,(2)缄默知识代际转移对两代企业家关系质量显著正相关,(3)两代企业家关系质量与家族企业传承绩效显著正相关,(4)两代企业家关系质量部分中介企业家缄默知识代际转移与传承绩效的关系。通过本研究得出的结论,能够对我国家族企业的成功传承起到一定借鉴作用。
【学位单位】:南华大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2019
【中图分类】:F276.5;F272.91
【部分图文】:

缄默知识,学者,案例研究,创新点


图 1.1 研究路线1.5 研究创新点关于家族企业代际传承的研究仍是学者们关注的热点,国内外对家族企缄默知识转移的研究仍是比较新颖的研究话题。现有的研究表明,企业家缄默识转移对家族企业传承绩效有重要影响。但对其中的具体影响机制并没有统一结果,关于两者的作用及其影响机理的实证研究仍然很稀少。因此,本研究的些潜在创新点主要包括:首先,国内外有关学者们的研究重点偏重于定性研究和案例研究来阐述企

四阶段模型,生命周期,继承人


传承的整个过程[35],以继承人的“行为--学习经验”为线索,用继承人进入公司和继任领导岗位这两个关键事件描述了代际传承的过程。学者们已经建立了一系列经典理论模型,以更充分地将代际传承描述为整个过程而不是一个紧急情况。Churchill和Hatten(1987)将父子两代生命周期考虑进企业的代际传承中并提出了四阶段模型[36]。如图 2.1 所示并将企业的代际传承过程划分为所有者单独管理阶段、新一代的培训和发展阶段、父子合伙阶段、权力传递阶段四个阶段。

模型图,家族企业,创始人,模型


图 2.2 家族企业传承四阶段角色调整模型在第一阶段企业由创始人一人经营管理;第二阶段企业创始人仍然没有考虑继承问题,但是下一代家族成员已经在企业内工作,并作为创始人的助手;继承的最后两个阶段中,创始人开始关注传承问题,并随着继任者在企业内的能力日渐成熟,创始人渐渐退出管理层,继而由继任者掌权。Stavrou(1998)提出了代际传承三阶段模型(图 2.3),他将传承分为继承人进入企业前,继承者加入企业和继承者正式掌权三个阶段[37]。
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