基于平衡计分卡的XC电力工程施工公司绩效管理研究

发布时间：2020-10-30 05:08

　　 目前全国电力工业处于快速发展时期,电力工程的迅猛发展能给我国的经济发展带来强有力的保障。在这之中,电力施工是整个电力工程发展中最为重要的一个环节。但在现实中,电力工程施工企业在绩效管理方面存在很多问题,这些问题制约着企业的发展。为使电力工程施工企业更好的适应当下发展的大形势,也为了让我国电力施工行业的绩效管理理论进一步拓展与丰富,论文将尝试把平衡计分卡理论和公司的现实情况结合在一起,通过选择核心指标,确定具体指标权重,为该公司建立了一套利于公司长远有效发展的平衡计分卡绩效管理体系。论文首先对平衡计分卡与绩效管理相关理论进行了概述。之后,导入XC电力工程施工公司信息,从企业经历、公司组织结构框架和人员组成三个方面简单介绍公司。紧接着描述了XC电力工程施工公司现行绩效管理方案并对目前存在于公司绩效管理中的问题进行了全方面剖析。剖析结束后,对公司进行了SWOT分析,为企业明确了战略目标并绘制了战略地图,这些工作也为该公司制定平衡计分卡财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度管理指标奠定了基础。进而,从四个维度中选取最贴合企业实际情况的评价指标,运用层次分析法计算出不同层面具体指标权重。而后构成XC电力工程施工公司的绩效管理体系,并简单介绍了该体系的实施流程。最后为XC电力工程施工公司运用平衡计分卡进行绩效管理的前期准备、中期实施分别制定了实施保障措施,以确保平衡计分卡能在XC电力工程施工公司的绩效管理中被成功应用。论文多角度全方位的分析出了XC电力工程施工公司在绩效管理方面存在的问题,建立了一套适合公司发展的科学绩效管理体系,对当前电力工程施工企业的可持续发展具有一定的现实意义。对于该领域的其他学者和专家来说,也具有一定的参考意义。
【学位单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.61
【部分图文】：

图 4.1 实行新绩效管理体系意愿统计图plementation of a new performance management system willingne司虽然拥有本科以上学历的员工仅占全体员工的 37%，到 50%，他们思想先进，思维活跃并且团结一致，对新，而且能在其他员工间树立起良好的威望，利于对公司
【参考文献】

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本文编号：2862030