共同代理下中小板企业绩效评价

发布时间：2020-11-09 17:53

　　在企业经营过程中,企业与众多的利益相关者形成共同代理关系,利益相关者为委托人,企业为代理人。在这种共同代理关系中,企业作为代理人完成每个利益相关者交由的任务,保证每个利益相关者利益的实现,是企业维持运转的基础。而事实上,由于委托人跟代理人信息的不对称性,且委托人在企业经营过程中所处的地位不同,企业可能会偏袒较为强势的委托人,而忽视处于弱势地位的委托人。本文认为,为解决企业对不同利益相关者区别对待问题,需要从各个利益相关者角度对企业经营行为以及经营成果进行评价,根据评价结果来对企业的经营行为进行激励或约束,以达到各自的利益,并通过综合的评价结果,来判断各自的利益是否能够得到均衡对待,一个相对公正的评价结果能够协调契约各方之间的利益冲突,能够降低契约各方的交易费用。为提出一套基于利益相关者利益的绩效评价体系,本文选取中小板企业为研究对象,从理论和实证两方面出发,首先是梳理了国内外对企业绩效评价的研究成果,包括绩效评价理论基础及方法,奠定了本文的理论基础与方法基础。其次阐述了中小板企业基本情况,进而对中小板企业共同代理关系进行分析,包括企业与各利益相关者的利益冲突,根据各利益相关者的利益需求提出对应的指标体系。为了验证本文评价体系的可行性,在实证部分选取福建省32家中小企业为数据样本,使用层次分析方法来确定体系中各指标的权重,根据中小板企业各指标的实际数据得出每个利益相关者维度绩效评价得分,进一步对各维度的评分进行加权平均得出32家中小板企业的综合得分。最后,根据评价结果,提出相关建议,以改善企业存在的代理问题。
【学位单位】：集美大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F275;F276.3
【部分图文】：

递阶层次结构,层次分析法

图 2-2 层次分析法递阶层次结构造判断矩阵 Ak作为上一层次的某一准则元素，对下一层次 B1，。。。，，Bn 元素起到支 Ak下判断 B1，。。。，，Bn 元素的相对重要程度，并赋予相应的权重。在两两比较的过程，决策者首先要确定，在准则层 Ak下，Bi和 Bj哪个更多少，并对重要程度赋值。利用 Saaty 制作的 1-9 的比例标度(表 2-1)，之间的重要性程度进行排序并且赋值，针对 B1，。。。，，Bn 元素，进行两矩阵 B：，判断矩阵具有下面 3 个性质：）aij> 0）aij= 1/aij）aij= 1B =(aij )n n

债权人,维度,绩效,供应商

图 5-2 供应商维度绩效1）供应商维度绩效分析。从图 5-2 供应商维度绩效得分可以看出，福建省供应商维度评价得分普遍偏低，其中，只有太阳电缆一家企业达 80 分，其到 60 分，在前面分析由于供应商与企业存在信息的不对称，且相对其他委弱势地位，在企业中的话语权不强，企业经常替换供应商，拖欠采购货款严披露中较少提到供应商权益的保护，因此福建省中小板企业在维护供应商利对较差，供应商利益得不到保障，供应商与企业的代理问题较为严重。

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