研发项目集成绩效仿真模型与杠杆运用

发布时间：2020-11-10 05:21

　　在复杂多变的局势环境下,竞争优势的关键因素开始从产品、设备等实物形态逐渐向知识、技术等非物质形态转变。研发型项目以重点研发中心为依托,研究方向多以基础和应用基础为主,绩效评价模式尚不明朗或流于形式,因此,针对研发型项目建立合理有效的集成绩效评价方法并发挥绩效杠杆的调节作用,是绩效管理的重中之重。研发企业项目绩效评价过程中涉及到许多影响因素的制约,影响因素、整体与环境之间相互作用,构成了一个动态的复杂的大系统,因此,准确、有效、科学的研发型项目绩效评估需要利用系统的、动态的思想模型加以辅助。首先,论文以研发企业项目为研究对象分析绩效评价特性,引入集成绩效的概念形成仿真模型理论基础与研究体系;其次,分析集成对象项目-团队-人员三个维度下各层次影响因素,同时考虑氛围、价值等软绩效约束,提出相应指标衡量方法、权重设置方法,建立研发型项目的集成绩效整体架构与评价体系;再次,对集成绩效评价指标进行筛选-剔除-关联,构建要素内部影响关系因果图,通过流率方程建立系统动力学模型,并利用Vensim进模拟仿真,根据社会背景及实际情况验证模型合理性,根据仿真趋势对现下发展局势提供数据支持,并且可以将软件模拟结果作为标准绩效值应用于杠杆运作调节,通过对比分析,及时发现项目运作中的风险差异项,对影响绩效的风险指标提供原因分析与决策建议。
【学位单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.1
【部分图文】：

市场份额,仿真结果

市场份额（MOP）仿真结果

仿真结果,员工工作,工作质量,质量

37图 5.3 研发规模（INS）仿真结果Figure 5.3 Simulation results of R & D scale (INS)3）员工工作质量（QWL）仿真结果据员工工作质量仿真结果图（图 5.4）所示，在仿真模拟周期的未来五作质量（QWL）不断上升，预计将达到 1.05 左右，即与同类型研发相比，本企业在员工完成的工作质量上已经完全达到市场平均水平而工作质量的提高离不开员工技能的增长，预计员工技能增长率（

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