AZH文化传播有限公司人力资源管理体系研究

发布时间：2017-04-07 09:14

  本文关键词：AZH文化传播有限公司人力资源管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：当前时代的企业竞争已经由过去的物力竞争转向了人力竞争。因为,不管是任何一种运营或营销模式、任何一种创新技术或产品,均可以被模仿,但人力资源队伍的可复制性是极其不可能的。在此背景下,越来越多的企业会通过建构适合企业自身发展的人力资源队伍,来提升企业的竞争优势,实现企业的可持续发展。目前我国许多企业都意识到了人力资源管理的重要性,且积极采取科学的人力资源管理方法与手段,来优化企业的人力资源管理。但是,国内也存有一部分对人力资源管理不够重视的企业,这些企业以中小微型企业为主。就现实情况来看,那些不注重人力资源管理的企业,通常不能获得长足化发展。由此可见,研究中小企业的人力资源管理体系建设问题具有极强的现实意义。本研究以AZH文化传播公司为研究对象,研究采取理论结合实际的研究方式,从人力资源招聘、培训、激励管理、绩效评估四个维度出发,分析该公司人力资源管理体系所存在的问题,而后,结合科学理论,为该公司的设计了一套人力资源管理体系,包括:人力资源规划、人力资源招聘体系建设、员工培训体系假设、员工激励管理体系建设,以及员工绩效评估体系建设。通过对AZH文化传播有限公司人力资源管理体系建设的研究,帮助AZH文化传播有限公司建立科学的人力资源管理体系,最终实现该企业的核心竞争力和凝聚力。
【关键词】：人力资源管理 管理体系 中小微型企业
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-15
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究现状11-13
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12
• 1.2.3 研究现状评述12-13
• 1.3 论文研究内容与研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第二章 相关概念和理论基础15-21
• 2.1 人力资源内涵15-16
• 2.1.1 人力资源涵义15-16
• 2.1.2 人力资源特征16
• 2.2 人力资源管理内涵16-18
• 2.2.1 人力资源管理的定义和内容16-17
• 2.2.2 人力资源管理特征17-18
• 2.3 研究理论基础18-21
• 2.3.1 现代人力资源管理理论18
• 2.3.2 知识型员工理论18-19
• 2.3.3 人力资源规划与开发理论19
• 2.3.4 绩效与激励理论19-21
• 第三章 AZH文化传播有限公司人力资源管理现状与问题21-31
• 3.1 AZH文化传播有限公司概述21-24
• 3.1.1 公司基本情况21
• 3.1.2 公司组织结构21-22
• 3.1.3 公司人力资源基本情况22-24
• 3.2 AZH公司人力资源管理现状24-26
• 3.2.1 员工招聘现状24-25
• 3.2.2 员工培训现状25
• 3.2.3 激励管理现状25
• 3.2.4 绩效管理现状25-26
• 3.3 AZH公司人力资源管理问题分析26-31
• 3.3.1 缺乏人力资源管理规划26-27
• 3.3.2 人力资源招聘问题27-28
• 3.3.3 员工培训问题28
• 3.3.4 激励管理问题28-30
• 3.3.5 绩效评估问题30-31
• 第四章 AZH文化传播有限公司人力资源管理体系的建立31-54
• 4.1 AZH公司人力资源规划体系建设31-34
• 4.2 AZH员工招聘体系建设34-38
• 4.3 AZH员工培训体系建设38-45
• 4.4 AZH员工激励体系建设45-48
• 4.5 AZH员工绩效评估体系构建48-54
• 4.5.1 明确绩效评估原则48-49
• 4.5.2 完善绩效评估流程49
• 4.5.3 完善绩效评估内容49-54
• 第五章 AZH文化传播有限公司人力资源管理体系的实施保障措施54-58
• 5.1 提升管理层人力资源管理认识54
• 5.2 建立沟通机制54-55
• 5.3 有步骤的实施各项工作55-58
• 第六章 结论与展望58-60
• 6.1 主要结论58-59
• 6.2 未来展望59-60
• 参考文献60-62
• 附录一:AZH文化传播有限公司人力资源管理情况问卷调查62-65
• 致谢65

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