民生东都公司OA新技术导入与绩效考核协同设计与实现

发布时间：2020-12-12 02:41

　　民生东都公司是一家民营企业,在2006年至2016年的十年全面发展期间,公司职工由原来40人增加到650人,直接控股子公司由原来的一家增加到现在的13家。公司经营规模扩大了120倍,办公费用与投入也扩大了400倍,公司面临着各子公司之间人才、资金、技术相互独立,无法形成有效地资源整合,行政审批和项目推进上也因为传统的办公方式而效率低下与当时市场地快速变化而逐渐产生差距,而对于信息化技术地了解和规划也没有成立相应的小组而定期制定公司信息化战略,导致公司面临着办公管理庞大而不精干,运营效率低下,信息孤岛效应突出等诸多管理问题。在管理董事会直接介入下,企业通过引进外部咨询公司,实施了从企业流程变革到信息系统的全新设计,并改革了公司的管理制度和管理方式,实现了企业新的OA信息技术平台与公司其他信息系统的协作联动设计与运作,取得了较好的预期效果。公司首先采用IT治理理论调整企业信息化战略决策,成立专门的信息化领导小组,运用模糊综合评价和问卷调查回访,对当前公司存在的问题和信息化制度缺失进行全面的结构化分析与问题发现;然后针对相应问题进行了流程再造与企业管理结构扁平化变革;通过360度绩效考核法建... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

办公自动化与移动办公研究的思路

图 2 流程再造前企业组织结构图原有的财务管理是采用各下属公司自有的财务记账系统，彼此信息孤立，需要生成报表之后发邮件或者纸质文件报给总公司进行数据审核。图 3 流程再造前企业财务流程管理原有的 IT 治理流程冗长、时效底下，决策层往往对现有的新信息技术没有

图 2 流程再造前企业组织结构图原有的财务管理是采用各下属公司自有的财务记账系统，彼此信息孤立，需要生成报表之后发邮件或者纸质文件报给总公司进行数据审核。


本文编号：2911699