基于平衡计分卡的奥亚公司绩效评价研究

发布时间：2021-01-02 23:08

　　建材家居市场随着我国改革开放而兴起,由于社会经济的发展、工业化、城镇化、新农村建设推进和房地产行业的崛起而逐渐成熟。我国目前经济发展进入“新常态”阶段,房地产行业势头不再,直接导致装修需求增速减缓,建材家居市场受到冲击,我国建材家居企业该如何重新规划发展?随着近几年所属行业竞争激烈,奥亚公司遇到了增长乏力的困难,作为连接建材家居产品生产和消费的中间环节,奥亚公司也面临着行业普遍存在的流通成本或渠道费用过高的问题,虽然一直积极进行着尝试和探索,投入了大量资源,但依旧面临着发展问题。为进一步提高企业经营水平,加快发展速度,奥亚公司也从内部管理方面着手改革。在人力资源管理方面,原有的单一绩效考核管理模式无法满足该企业高效运行、有效考核激励的现实要求。基于以上,奥亚公司希望在其原有绩效评价体系基础上进行改革。本文以平衡计分卡作为理论基础,将奥亚公司作为案例对象。运用文献研究法和案例分析法,在奥亚公司原有绩效考核体系的基础上,创建以平衡计分卡为核心的绩效考核体系。在简单介绍奥亚公司的基本情况以及绩效考核情况后,分析了该公司绩效考核存在的一系列问题,以便针对性地对其进行改善。重点是针对公司的具体情... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

杜邦分析体系图

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业绩效管理体系国内研究述评:2002—2017[J]. 崔健,李晓宁,杜鹏翾.  会计之友. 2019(03)
[2]国有企业绩效评价40年的回顾与展望[J]. 柳学信,苗宁柠.  会计之友. 2018(24)
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硕士论文
[1]基于平衡计分卡的D农商银行绩效评价研究[D]. 张盈盈.南京大学 2018
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[3]基于平衡计分卡的湖南高阳公司绩效考核体系研究[D]. 彭洒逸.湖南大学 2018
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本文编号：2953821