AC保险河北分公司绩效管理体系优化研究

发布时间：2021-01-10 12:51

　　从1949年中国人民保险公司与新中国一道诞生开始,中国保险业一路走过了70年的砥砺之程,其中既经历过停业近20年之低迷,更有改革开放后飞速发展之兴起。当前,随着经济形式的整体发展,保险行业进入快速增长期,银保监会发布《2019年四季度银行业保险业主要监管指标数据情况数据》显示,2019年四季度末,我国银行业金融机构本外币资产290.0万亿元,同比增长8.1%。保险公司总资产20.6万亿元,较年初增加2.2万亿,增长12.2%。在竞争日益激烈的这一时期,如何提升公司整体的竞争实力,抢占市场份额,实现业务健康高速发展,是各家保险公司主体思索的课题。人才是企业发展的关键因素,也是企业软实力的重要方面。绩效管理作为人力资源管理六大模块其中一环,构建科学有效的绩效管理体系有助于实现企业战略发展,推动公司整体运营指标落地执行,促进建立人才管理与业务发展之间的双向沟通机制,把企业目标战略实现层级划分,科学拆解,层层落实,结合条线工作职责进行划分,分解为各条线各部门各员工可实现的具体工作,良好督导工作进度,完成结果,最终以绩效结果进行反馈,不断的激化员工的工作热情与动力,完成人才成长企业发展的良性循环... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

AC保险河北分公司组织架构图

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于平衡计分卡的财产保险公司经营绩效评价研究[J]. 方月强.  财会学习. 2019(31)
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[9]国有金融企业人力资源管理分析与研究[J]. 王倩.  环境与可持续发展. 2015(05)
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硕士论文
[1]PA保险公司北京分公司绩效考核优化研究[D]. 张晶晶.对外经济贸易大学 2017



本文编号：2968739