基于平衡计分卡的W制药企业绩效评价研究
发布时间：2021-01-12 08:28
在世界经济一体化与信息化不断发展的过程中,企业从竞争中谋求生存与发展的角度出发,针对自身开展评估与预测,深入结合企业自身与外部市场环境,对企业中长期发展做出谋划,然后充分结合企业的发展战略进行绩效评价体系的创建,从而推动企业战略目标能够得以完成。然而企业现有的单单以利润这个维度为基础的绩效评价体系因为本身存在了滞后和短视等诸多不足,无法很好的结合企业自身发展战略对企业创造的价值进行充分的表现,这使得其不能很好的实现对现代企业绩效评价的目的。如何设计一套科学有效的绩效评价体系,己成为众多企业关注的重点。本文采用案例分析法、实地调研法等方法,以W制药企业为例,研究了基于平衡计分卡的绩效评价问题。本文共有六个部分:第一部分为绪论,阐述了研究目的与意义、文献综述、研究内容与方法以及本文的创新点;第二部分是绩效管理理论和绩效评价方法;第三部分介绍了W制药企业的基本情况及其绩效管理的现状及存在问题的原因分析;第四部分为W制药企业绩效评价引入平衡计分卡的适用性分析;第五部分为平衡计分卡下W制药企业绩效评价优化研究。首先,运用SWOT分析法,细化企业战略目标;其次,在分析企业内部运营情况及结合战略目标...
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线
2 绩效管理理论与绩效评价方法评价者的评价结果来源于与被评价员工的全方位工作关系评价主此，我们又将其称之为“全方位评价法”。通常情况下，全方位评上级考评，上级主管对下属的评价；统计考评，同事间相互评价；级主管的评价；客户考评，也就是工作中自己业务客户的评价；考评员工的自我评价。经过这一系列的综合评价信息，能够使，被多有效的评价信息，主要包含：业务水平、沟通能力及自我管理能发挥着十分重要的作用。一方面，能够可以更好地帮助被评价者客己的优缺点，对自己有一个较为清晰准确的定位，对未来的工作具。全方位的绩效评价促进了企业员工之间相互交流，协作水平大大聚力显著提升，保障企业目标的顺利实现。 下图 2.1 展示了三百的操作流程：
缺点：这种方法的指标制定形式太过于定量化，如果没有专业的工具去鉴定真正的确定这些定量化的指标能否对企业的绩效产生好的、决定性的影响；定关键性指标的同时，能否避免非关键性指标的确认，如果误定了关键性对企业的绩效产生非常大的影响。4 平衡计分卡法平衡计分卡法首先将企业战略作为核心，进而分为四个维度，分别为客户、流程、财务和学习与成长等。是将企业战略分解为多个相关联的目标，进而目标层层分解为更多项的行动指标，形成多元的管理系统和绩效评价。它融财务和财务的绩效评价方法，并将这一方法应用于企业战略管理中，因此，卡是一种较全面的绩效评价模型[62]。平衡计分卡将企业战略作为中心，不管财务、客户，还是内部流程与学习都组成部分，通过分析这些因素的相互作用，去确定企业的战略目标和经营，些方面的分析，建立相应的绩效指标，层层细分这些关键绩效指标体系，将目标变为员工的具体工作。下图 2.4 展示了平衡计分卡的框架图：
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的出版企业绩效评估体系构建研究[J]. 刘建岭. 科技与出版. 2017(07)
[2]基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究[J]. 王红艳,刘义进. 北京经济管理职业学院学报. 2017(02)
[3]组合赋权法在平衡计分卡评价体系中的运用——以某白酒企业为例[J]. 张学军,赵梦盈. 会计之友. 2017(05)
[4]基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究[J]. 杨悦. 时代金融. 2017(02)
[5]基于平衡计分卡的供电企业绩效模糊评价研究[J]. 林华翠,李越. 中外企业家. 2016(21)
[6]基于平衡计分卡的企业绩效管理研究[J]. 郑继兴,张颖冠. 山东纺织经济. 2016(07)
[7]基于BSC-EAHP的国有科技型企业绩效评价体系研究[J]. 潘立生,查璐瑶. 科技和产业. 2016(05)
[8]基于平衡计分卡的商贸公司经营绩效评价研究[J]. 熊素宜. 中外企业家. 2016(15)
[9]基于BSC的中小企业信用多级模糊综合评价[J]. 蒋宏成,刘昱,马晶. 财会通讯. 2016(11)
[10]基于平衡计分卡的第三方物流企业绩效评价实证研究[J]. 刘进. 物流科技. 2016(04)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的战略成本管理研究[D]. 任可.哈尔滨商业大学 2013
[2]非财务指标在企业业绩评价中的应用研究[D]. 方镇河.集美大学 2010
本文编号：2972507
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：63 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线
2 绩效管理理论与绩效评价方法评价者的评价结果来源于与被评价员工的全方位工作关系评价主此，我们又将其称之为“全方位评价法”。通常情况下，全方位评上级考评，上级主管对下属的评价；统计考评，同事间相互评价；级主管的评价；客户考评，也就是工作中自己业务客户的评价；考评员工的自我评价。经过这一系列的综合评价信息，能够使，被多有效的评价信息，主要包含：业务水平、沟通能力及自我管理能发挥着十分重要的作用。一方面，能够可以更好地帮助被评价者客己的优缺点，对自己有一个较为清晰准确的定位，对未来的工作具。全方位的绩效评价促进了企业员工之间相互交流，协作水平大大聚力显著提升，保障企业目标的顺利实现。 下图 2.1 展示了三百的操作流程：
缺点：这种方法的指标制定形式太过于定量化，如果没有专业的工具去鉴定真正的确定这些定量化的指标能否对企业的绩效产生好的、决定性的影响；定关键性指标的同时，能否避免非关键性指标的确认，如果误定了关键性对企业的绩效产生非常大的影响。4 平衡计分卡法平衡计分卡法首先将企业战略作为核心，进而分为四个维度，分别为客户、流程、财务和学习与成长等。是将企业战略分解为多个相关联的目标，进而目标层层分解为更多项的行动指标，形成多元的管理系统和绩效评价。它融财务和财务的绩效评价方法，并将这一方法应用于企业战略管理中，因此，卡是一种较全面的绩效评价模型[62]。平衡计分卡将企业战略作为中心，不管财务、客户，还是内部流程与学习都组成部分，通过分析这些因素的相互作用，去确定企业的战略目标和经营，些方面的分析，建立相应的绩效指标，层层细分这些关键绩效指标体系，将目标变为员工的具体工作。下图 2.4 展示了平衡计分卡的框架图：
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于平衡计分卡的出版企业绩效评估体系构建研究[J]. 刘建岭. 科技与出版. 2017(07)
[2]基于平衡计分卡的科技型中小企业绩效管理研究[J]. 王红艳,刘义进. 北京经济管理职业学院学报. 2017(02)
[3]组合赋权法在平衡计分卡评价体系中的运用——以某白酒企业为例[J]. 张学军,赵梦盈. 会计之友. 2017(05)
[4]基于平衡计分卡的国有企业绩效评价体系的研究[J]. 杨悦. 时代金融. 2017(02)
[5]基于平衡计分卡的供电企业绩效模糊评价研究[J]. 林华翠,李越. 中外企业家. 2016(21)
[6]基于平衡计分卡的企业绩效管理研究[J]. 郑继兴,张颖冠. 山东纺织经济. 2016(07)
[7]基于BSC-EAHP的国有科技型企业绩效评价体系研究[J]. 潘立生,查璐瑶. 科技和产业. 2016(05)
[8]基于平衡计分卡的商贸公司经营绩效评价研究[J]. 熊素宜. 中外企业家. 2016(15)
[9]基于BSC的中小企业信用多级模糊综合评价[J]. 蒋宏成,刘昱,马晶. 财会通讯. 2016(11)
[10]基于平衡计分卡的第三方物流企业绩效评价实证研究[J]. 刘进. 物流科技. 2016(04)
硕士论文
[1]基于平衡计分卡的战略成本管理研究[D]. 任可.哈尔滨商业大学 2013
[2]非财务指标在企业业绩评价中的应用研究[D]. 方镇河.集美大学 2010
本文编号：2972507
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