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A电大绩效考核研究

发布时间:2021-01-13 07:46
  市场经济改革的发展,导致事业单位发展环境也越来越复杂,通过绩效考核有效的监督和促进职工的工作积极性和工作成效,也成为了事业单位更好、更快的实现事业单位战略发展目标的有效途径之一。由于多种因素的制约,事业单位实施绩效管理的效果并不理想,其中一多半的事业单位不能实现预期的目标,很多时候不是流于形式,无法达到预期的目标或者干脆就是中途不了了之。除此之外,事业单位的工作人员不能全面、深刻的理解“绩效管理”的内涵及操作方式,不能实现理论和实践的高度统一。在进行绩效管理的具体应用中,对于评估和反馈通道方面的建设仍不完善,在一定程度上导致了绩效管理的发展缓慢。关于员工方面,由于不太高的工作积极性和较低的参与度等多个原因,尚未发挥推动绩效管理发展的作用。因此,对于事业单位而言,现阶段的工作重心应该是增加有关绩效管理的实践,真正做到理论联系实际。本文以A电大为例,采用现场调研和访谈相结合的方式,分析A电大的员工构成和组织结构现状,并通过对A电大在职员工的调查,了解目前A电大绩效考核管理所存在的问题。总体而言,由于受到传统观念、A电大性质等历史因素的影响,A电大的绩效考核管理存在思想上对绩效考核管理不重视... 

【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】:47 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 论文的选题背景
        1.1.2 论文选题的意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究框架和研究方法
    1.4 论文研究内容及创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究创新点
        1.4.3 研究不足之处
第2章 事业单位绩效考核的相关理论
    2.1 事业单位的性质、基本类型
    2.2 事业单位绩效考核的涵义及特征
        2.2.1 绩效考核的涵义
        2.2.2 绩效考核的特征
    2.3 绩效考核的基本理论
第3章 A电大绩效考核存在的问题及原因分析
    3.1 A电大的属性及基本情况
    3.2 A电大绩效考核情况说明
    3.3 A电大绩效考核存在的问题
        3.3.1 绩效考核的认识误区
        3.3.2 绩效考核指标不科学
        3.3.3 考核过程缺乏公平
        3.3.4 绩效考核激励导向不明显
    3.4 A电大绩效考核存在问题的原因
        3.4.1 事业单位性质的历史遗留问题
        3.4.2 管理体制和行政氛围的影响
        3.4.3 领导及人力资源部门员工专业素养局限
        3.4.4 单位内部沟通不畅
        3.4.5 缺乏一套科学可行的绩效考核指标
        3.4.6 配套机制不完善
第4章 改进A电大绩效考核的措施
    4.1 转变绩效考核思想
        4.1.1 全面的思想
        4.1.2 明确考核目的
        4.1.3 文化适应原则
        4.1.4 注重沟通反馈
        4.1.5 减少评估过程中的误差
    4.2 选定符合事业单位性质的绩效考核指标
        4.2.1 绩效考核指标选定的基本原则及方法
        4.2.2 绩效考核指标的选定
        4.2.3 确定单位绩效考核的具体目标及指标
        4.2.4 设定单位员工的绩效考核指标
    4.3 完善绩效考核的实施环节
        4.3.1 绩效信息的收集和分析
        4.3.2 绩效沟通与辅导
        4.3.3 确定合理的考核周期
    4.4 做好经济效益考核结果及反馈工作
        4.4.1 打破平均主义
        4.4.2 及时科学做好绩效反馈工作
        4.4.3 加强绩效考核结果的运用
第5章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]把握大势 服务大局 倾力打造更有活力更具民族特色的中高端新型智库——民族地区建设新型智库研究[J]. 李兴元.  宁夏社会科学. 2015(05)
[2]如何建设我国科研院所智库[J]. 齐欣原.  中国党政干部论坛. 2015(09)
[3]政府绩效管理法治化途径[J]. 潘胜军,沈尚建.  长沙大学学报. 2015(04)
[4]平衡计分卡在公办养老机构绩效管理中的应用研究——以北京市Y养老院为例[J]. 王春晖.  北京劳动保障职业学院学报. 2015(02)
[5]组织中地位、地位赋予方式与员工创造性产出——来自国有企事业单位的实证研究[J]. 刘智强,李超,廖建桥,龙立荣.  管理世界. 2015(03)
[6]冯华和他的“目标四环节管理模式”[J].   中国农村教育. 2015(03)
[7]公共部门战略管理与工作绩效关系的实证研究[J]. 王喜.  兰州学刊. 2015(01)
[8]雇佣状态对工作产出的影响研究:事业单位编外与编内员工的对比[J]. 关璐.  兰州学刊. 2015(01)
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博士论文
[1]基于界面管理的创新团队和谐管理机制评价及应用研究[D]. 许成磊.昆明理工大学 2014
[2]组织战略导向下的项目组合配置研究[D]. 李随科.西北工业大学 2015
[3]基于双因素视角的用户信息系统使用行为研究[D]. 周蕊.山东大学 2014

硕士论文
[1]海南省收教所组织文化构建的研究[D]. 李芳.海南大学 2015
[2]管理类硕士生导师胜任力模型及提升策略研究[D]. 李俊娜.青岛大学 2014
[3]中央企业办公室管理存在的问题与对策研究[D]. 马银河.北京建筑大学 2014
[4]基于平衡计分卡的法律援助机构绩效评估指标体系研究[D]. 陈涛.云南大学 2014
[5]组织公平、组织信任与员工沉默的关系研究[D]. 肖鹏.天津师范大学 2014
[6]领导友好关系管理、儒家传统价值观对员工情感承诺的影响:LMX的作用[D]. 尹奎.山东大学 2014
[7]咨询公司知识管理绩效评价研究[D]. 于楚洪.安徽大学 2014
[8]基于M公司中层管理者胜任力模型的360度绩效评估研究[D]. 邹英.华中师范大学 2014
[9]广东省清远市国土资源局清新分局公文绩效管理探究[D]. 罗俊连.中国地质大学(北京) 2014
[10]应用目标管理理论提升绩效的研究[D]. 林锦娜.南方医科大学 2013



本文编号:2974505

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